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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都可能會(huì)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng),進(jìn)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候,可以選擇心理測(cè)評(píng)方法,用于測(cè)量員工潛在能力和發(fā)展前景的心理測(cè)評(píng)方法是傾向測(cè)評(píng),所以每道題的答案應(yīng)該是B選項(xiàng).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企事業(yè)單位,會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候,需要遵循一定的回避制度,特別是審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候需要遵循回避制度,這一下給出的各個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,屬于回避制度中所指的直系親屬的是Abcd選項(xiàng).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品,生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候需要編制很多的定額,為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為設(shè)備維修定額,確定這一定額對(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)很重要.

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的企業(yè),招聘是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的事情,企業(yè)用到關(guān)鍵職位人員的時(shí)候,對(duì)招聘非常的重視,企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí),必須有最高管理層參與的招聘環(huán)節(jié)是招聘決策,所以本道題的答案應(yīng)該是A選項(xiàng)所示內(nèi)容.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)單位需要及時(shí)的對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行各種管理,企業(yè)單位管理的時(shí)候,可以遵循一定的管理模式來(lái)進(jìn)行管理,六西格瑪管理模式是一種比較常見(jiàn)的管理模式,六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中,全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是黑帶.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)單位的規(guī)模大小存在著比較大的差異,有一些企業(yè)的規(guī)模比較大,有的企業(yè)規(guī)模比較小,關(guān)于企業(yè)規(guī)模,對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述,正確的應(yīng)該是選項(xiàng)A所示內(nèi)容.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都會(huì)擁有自己的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),企業(yè)需要按照自己的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)選擇自己的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)是一種非常重要的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)特點(diǎn)是管理幅度小.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都擁有自己的生產(chǎn)類(lèi)型,企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型按品種和產(chǎn)量不同,可以分為很多種類(lèi)型,生產(chǎn)類(lèi)型按品種和產(chǎn)量不同分為大量生產(chǎn)類(lèi)型、單件生產(chǎn)類(lèi)型和長(zhǎng)期生產(chǎn)類(lèi)型,所以北大提的答案應(yīng)該是Abd.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每個(gè)企業(yè)里面的產(chǎn)品具有自己獨(dú)特的特點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同企業(yè)所適合采用的空間組織形式存在著很大的不同,制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是固定布置,所以每道題答案應(yīng)該是C選項(xiàng).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每個(gè)企業(yè)單位都有自己獨(dú)特的生產(chǎn)過(guò)程,企業(yè)單位的生產(chǎn)過(guò)程需要遵循的原則是比較多的,生產(chǎn)過(guò)程的"均衡,避免前松后緊或前緊后松"主要是指節(jié)奏性原則,所以本老師的答案應(yīng)該是c選項(xiàng).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都擁有自己的管理人員,管理人員會(huì)對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,需要及時(shí)的采取一定的管理措施來(lái)進(jìn)行管理企業(yè),管理企業(yè)的兩重性是由生產(chǎn)過(guò)程的兩重性決定的.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,有一些企業(yè)單位特別適用于分批法核算自己的產(chǎn)品成本,立法可以分為簡(jiǎn)單的分批法和一般分批法,簡(jiǎn)單的分批法和一般分批法的主要區(qū)別在不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本,這一點(diǎn)一定要非常清楚.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)單位在銷(xiāo)售的過(guò)程中可能會(huì)使用的信用條件,假設(shè)某公司給客戶(hù)開(kāi)出的信用條件是"5/10,n/60",則表示客戶(hù)若享受折扣,必須在10天內(nèi)付清款項(xiàng),超過(guò)10天無(wú)法享受折扣政策.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn),企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效的降低交易費(fèi)用,這種觀點(diǎn)是一種非常重要的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售和降低費(fèi)用是非常有幫助的.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企事業(yè)單位,企事業(yè)單位每天都會(huì)發(fā)生很多的原始憑證,原始憑證可以分為外來(lái)憑證和自己制作的憑證,如果發(fā)現(xiàn)外來(lái)原始憑證的金額有錯(cuò)誤,需要及時(shí)的進(jìn)行處理,正確的做法應(yīng)該是原出具憑證單位重開(kāi).