錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)特點是( )
A:規(guī)模已定
B:管理幅度較大
C:管理層次較少
D:管理幅度小
答案解析:
D:管理幅度小
以上這道選擇題主要考察的是錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點包括哪些內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理會計,一定要特別的清楚,錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)是一種非常重要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài),錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點應(yīng)該是管理幅度比較小,這種特點對企業(yè)來說很重要.
圓錐體積就是：底面積*高*1/3 長方體體積就是：長*寬*高 答
你好? 特征： ?。?）合作、民主、自由、寬容。知識化生產(chǎn)時代的產(chǎn)品特點是不斷創(chuàng)新，且是以創(chuàng)造性勞動為主。但是，創(chuàng)新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有：合理化建議、同級業(yè)績評議等等。 網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做“私活”；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權(quán)和授權(quán)，更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛好。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ)，企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下，合作具有更為重要的地位，核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問題，節(jié)約的成本則雙方共享；供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個價值鏈（供應(yīng)鏈）上的價值最大化。 這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊，這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個更大的虛擬企業(yè)，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 （3）網(wǎng)絡(luò)型組織通過團(tuán)隊（基層項目小組和高層管理專業(yè)小組）來適應(yīng)創(chuàng)造性勞動對知識的密集性要求。創(chuàng)造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業(yè)團(tuán)隊就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式，也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。 （4）網(wǎng)絡(luò)型組織通過權(quán)力和責(zé)任本地化來激發(fā)人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權(quán)和授權(quán)的變革后，即使在非獨(dú)立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達(dá)執(zhí)行，而是下級部門自行決策后上報，或上級與下級商議后決策；重要的不是權(quán)力而是業(yè)績。設(shè)立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位（以自我管理團(tuán)隊為核算單位）也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機(jī)構(gòu)，這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的，可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消，與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線型的關(guān)系。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，每一個人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點，他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個性則有利于知識和信息的整合。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)型組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。 要素： 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計，它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營單位之間并沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。 答
您好，實物形態(tài)是指的實物的形狀和狀態(tài)，形狀有長的，圓的，方的，狀態(tài)有液態(tài)，氣態(tài)等， 答
你好，這是會計平臺哦 答
在價格出現(xiàn)上下小幅波動的整理期間，楔形的波峰／波谷連接所形成的趨勢線呈現(xiàn)收斂的模樣(這點與三角型態(tài)相同)，但與三角型態(tài)不同的是，楔形收斂的趨勢線是呈現(xiàn)相同的(向上或向下)走勢方向。上升楔形常發(fā)生在空頭走勢的反彈波，為技術(shù)面轉(zhuǎn)弱的跡象。上升楔形并無明顯的上檔障礙需要突破，但價格走勢卻像是被框住，顯示雖然買方極力想掙脫空頭走勢，但力道不足，以致于無法有效突破上方趨勢線，形成想突圍卻陷入?yún)^(qū)間中的情況，因此一旦跌破下方趨勢線，便將快速的展開原來的空頭趨勢。 楔形形態(tài)與旗形形態(tài)相類似，都屬于短期內(nèi)的調(diào)整形態(tài)，其形成原因皆為價格前期有一段“急行軍”，價格波動幅度大，且角度接近垂直，形成旗竿，多方或空方經(jīng)過一段沖刺后，價格在短期內(nèi)呈反向小幅回調(diào)，而形成楔形或旗形。從形態(tài)上看，兩種圖形都象掛在旗竿的旗子，只是旗形為平行四邊形，而楔形則為上下兩條頸線，會在短期內(nèi)交叉，形成一扁長的三角形，形如三角旗。在上升趨勢中，楔形為從左向右下方傾斜的三角形，在下跌趨勢中，楔形為從左向右上方傾斜的三角形。 楔形形態(tài)內(nèi)的成交量，也是由左向右遞減的，但它的成交量不象旗形維持在一定的水平上，而是萎縮較快，其形態(tài)內(nèi)的價格波動幅度，也比旗形小的多。同樣，楔形整理的時間不宜太長，時間太久的話，形態(tài)力道將消失，也可能造成價格反轉(zhuǎn)的格局。 楔形與旗形還有一點不同的是，旗形整理突破后，價格加速上揚(yáng)，可以說是飆升，而楔形突破后，價格走勢比較理性，呈溫和上揚(yáng)態(tài)勢，在氣勢上不如旗形突破后有震撼力，但價格未來走勢易于把握。楔形與旗形的出現(xiàn)都是行情還未結(jié)束的表現(xiàn)，這兩種形態(tài)都是價格稍作休息，多方或空方暫作調(diào)整，以便繼續(xù)有力量朝某一方向運(yùn)動的作用。同時，它們也起到了調(diào)整角度的作用。一般來說，價格不論上漲還是下跌，其走勢角度以４５度為基準(zhǔn)線，當(dāng)價格角度太陡，或偏離４５度時，價格會產(chǎn)生向４５度修正的慣性，基于此，價格走勢呈旗竿時，其角度已偏離４５度，因此價格會利用楔形或旗形做橫向修正，以補(bǔ)給多方或空方后續(xù)攻擊的能量。 下降楔形與上升楔形不同之處在于，下降楔形在價格發(fā)生突破后，不一定會像上升楔形一樣快速變化，下降楔形價格突破后可能形成圓形底的型態(tài)，價格緩步上升。 作為整理形態(tài)，上升楔形與下降楔形都是價格的停頓走勢，但造成停頓的原因是因為趨勢力道需要稍作休息后才能繼續(xù)前進(jìn)，為漲多或跌多了的休息，因此后繼趨勢不變。 答
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