同學(xué)，你好 ——培訓(xùn)人群（基層、中層、高層） 關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算的分配，很多第三方的公司都做過調(diào)研，基本結(jié)論都是類似的，就是培訓(xùn)預(yù)算的分配呈“倒三角”，即越往高層資源傾斜越多。 這么做的道理，和其他資源分配理論是類似的，即集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心要素（核心人才）。 從人才發(fā)展的10-20-70理論出發(fā)，基層、中層和高層需要的培養(yǎng)方式其實也存在較大的不同。 對于基層，幫帶往往起著較大的作用； 對于中層，培訓(xùn)%2B輔導(dǎo)往往效果更好； 而對于高層，視野開拓和跨界交流則是主要的模式。 ——培訓(xùn)內(nèi)容（專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀） 不同的企業(yè)界定的維度可能略有不同，但通常來講，企業(yè)培訓(xùn)都逃離不開專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化價值觀這三個方面。 ——培訓(xùn)預(yù)算的費用結(jié)構(gòu) 我一直堅持培訓(xùn)管理者要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，要能夠量化地分析培訓(xùn)產(chǎn)品的費用結(jié)構(gòu)，并知道從何處優(yōu)化。 對于通常意義的課堂培訓(xùn)來說，基本費用包括以下幾個方面： （1）講師費用：如果是外請講師則是授課費，內(nèi)部講師則是講師禮品或講師課酬。 從講師費用優(yōu)化的角度，當(dāng)然內(nèi)部講師要比外部省錢的多?？紤]到效果，建議可以考慮派內(nèi)訓(xùn)師去參加外部培訓(xùn)（或接受課程認(rèn)證），然后回到公司進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。 （2）場地費用：如果是使用公司內(nèi)部的會議室則無費用。如果是租用外部場地，如酒店、專門的培訓(xùn)教室，則形成了一筆開支。 現(xiàn)在有網(wǎng)站專門做空閑會議室的租賃，同行如果考慮在這塊節(jié)省費用，不妨參考一下。另外，與兄弟公司交換場地，也是一種免費可行的方式。 （3）學(xué)員差旅費用：這塊費用，要考慮到公司的特點，即員工是否分散在全國各地。如果做集中培訓(xùn)，學(xué)員的差旅費用會是一塊非常大的部分。 當(dāng)然，也可以用視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等省錢的方式替代，但效果會有較大影響。對于全國性的企業(yè)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐暮细竦膬?nèi)訓(xùn)師，從長遠(yuǎn)看是非常劃算的一件事。 （4）會務(wù)費用：包括就餐、茶歇、教材印制、會務(wù)用品**、工作人員的相關(guān)費用等。 這塊費用往往很難“砍”，建議考慮尋找?guī)准曳€(wěn)定合作的供應(yīng)商，也許費用減少不多，但會節(jié)省我們很多的時間。 ——培訓(xùn)費用分?jǐn)倖栴} 不同企業(yè)的運作模式不同，培訓(xùn)費是企業(yè)大學(xué)或HR一家承擔(dān)，還是有相應(yīng)的分?jǐn)倷C制，這都會影響到培訓(xùn)預(yù)算的總包。 從費用優(yōu)化的角度，建議大家考慮如下方式是否可在自己的企業(yè)試行： （1）高管層的培訓(xùn)費用，特別是高管外出參會、參訓(xùn)、或讀EMBA、MBA、經(jīng)理人項目等的費用，可否從CEO辦公室專向費用列支，或從高管所在部門的管理費用中列支。 （2）業(yè)務(wù)類的培訓(xùn)，是否可由企業(yè)大學(xué)或HR與業(yè)務(wù)部門按照某種比例分?jǐn)?。如業(yè)務(wù)部門承擔(dān)外請講師費用，或?qū)W員差旅費自理等。 （3）如果業(yè)務(wù)部門各自都有獨立的一小塊培訓(xùn)預(yù)算，可否嘗試簡單的內(nèi)部結(jié)算，由業(yè)務(wù)部門向培訓(xùn)部門的服務(wù)付費。 （4）內(nèi)部培訓(xùn)是否可以嘗試收費，先期可以不以盈利為目的，至少可以沖抵一部分組織成本。現(xiàn)在很多企業(yè)都開始推行有償培訓(xùn)，這不僅僅是培訓(xùn)價值貨幣化的問題，對于學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性也會有促進(jìn)作用。這個話題大家有興趣的可以多看看一些標(biāo)桿企業(yè)的做法。 從長遠(yuǎn)看，企業(yè)大學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)部門如果要發(fā)展得好，有自己的內(nèi)部話語權(quán)，一定會朝著內(nèi)部盈利單元的方向發(fā)展。這個過程，培訓(xùn)管理者要不斷地向企業(yè)高層輸出自己的想法、思路，不斷蓄勢，用培訓(xùn)實效來證明自身的價值。

采購主要接觸供應(yīng)商，首先對供應(yīng)商選擇報價方面，然后合同簽訂，怎么簽訂更節(jié)稅，然后是發(fā)票，什么是合規(guī)發(fā)票，什么時候需要專票什么時候需要普票

以銷定產(chǎn)，從銷售，生產(chǎn)成本，現(xiàn)金等入手

你好，你們朋友準(zhǔn)備去代帳公司實習(xí)還是？

根據(jù)這個文件的指導(dǎo)做就可以 關(guān)于印發(fā)《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的通知 財會〔2017〕21號 中共中央直屬機關(guān)事務(wù)管理局、國家機關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)司，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)，**生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財務(wù)局: 為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險的有關(guān)要求，引導(dǎo)和推動小企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，財政部制定了《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，現(xiàn)予印發(fā)。請各小企業(yè)參照執(zhí)行。 執(zhí)行中有何問題，請及時反饋我們。 附件:小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行) 財政部 2017年6月29日 附件: 小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范(試行) 第一章 總 則 第一條 為了指導(dǎo)小企業(yè)建立和有效實施內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本規(guī)范。 第二條 本規(guī)范適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、尚不具備執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引條件的小企業(yè)。 小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)按照《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》執(zhí)行。 執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的企業(yè)集團(tuán)，其集團(tuán)內(nèi)屬于小企業(yè)的母公司和子公司，也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。 企業(yè)集團(tuán)、母公司和子公司的定義與《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定相同。 第三條 本規(guī)范所稱內(nèi)部控制，是指由小企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工共同實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。 第四條 小企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證小企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資金資產(chǎn)安全和財務(wù)報告信息真實完整可靠。 第五條 小企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則: (一)風(fēng)險導(dǎo)向原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險為出發(fā)點，重點關(guān)注對實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)造成重大影響的風(fēng)險領(lǐng)域。 (二)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。 (三)實質(zhì)重于形式原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)注重實際效果，而不局限于特定的表現(xiàn)形式和實現(xiàn)手段。 (四)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以合理的成本實現(xiàn)有效控制。 第六條 小企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循下列總體要求: (一)樹立依法經(jīng)營、誠實守信的意識，制定并實施長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，為內(nèi)部控制的持續(xù)有效運行提供良好環(huán)境。 (二)及時識別、評估與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險，并合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。 (三)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，開展相應(yīng)的控制活動，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。 (四)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并確保其在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間的有效溝通。 (五)對內(nèi)部控制的建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，識別內(nèi)部控制存在的問題并及時督促改進(jìn)。 (六)形成建立、實施、監(jiān)督及改進(jìn)內(nèi)部控制的管理閉環(huán)，并使其持續(xù)有效運行。 第七條 小企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。 小企業(yè)可以指定適當(dāng)?shù)牟块T(崗位)，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和推動內(nèi)部控制的建立與實施工作。 第二章 內(nèi)部控制建立與實施 第八條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞控制目標(biāo)，以風(fēng)險為導(dǎo)向確定內(nèi)部控制建設(shè)的領(lǐng)域，設(shè)計科學(xué)合理的控制活動或?qū)ΜF(xiàn)有控制活動進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，確保內(nèi)部控制體系能夠持續(xù)有效運行。 第九條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)所設(shè)定的內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制建設(shè)工作規(guī)劃，有針對性地選擇評估對象開展風(fēng)險評估。 風(fēng)險評估對象可以是整個企業(yè)或某個部門，也可以是某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、某個產(chǎn)品或某個具體事項。 第十條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)識別與控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)外部風(fēng)險，如合規(guī)性風(fēng)險、資金資產(chǎn)安全風(fēng)險、信息安全風(fēng)險、合同風(fēng)險等。 第十一條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估方法，綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生后可能造成的影響程度以及可能持續(xù)的時間，對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序，確定重點關(guān)注和優(yōu)先控制的風(fēng)險。 常用的風(fēng)險評估方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、管理層訪談、行業(yè)標(biāo)桿比較等。 第十二條 小企業(yè)開展風(fēng)險評估既可以結(jié)合經(jīng)營管理活動進(jìn)行，也可以專門組織開展。 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展系統(tǒng)全面的風(fēng)險評估。在發(fā)生重大變化以及需要對重大事項進(jìn)行決策時，小企業(yè)可以相應(yīng)增加風(fēng)險評估的頻率。 第十三條 小企業(yè)開展風(fēng)險評估，可以考慮聘請外部專家提供技術(shù)支持。 第十四條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行管理。 風(fēng)險應(yīng)對策略一般包括接受、規(guī)避、降低、分擔(dān)等四種策略。 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制作為降低風(fēng)險的主要手段，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧L(fēng)險控制在本企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。 第十五條 小企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注下列管理領(lǐng)域: (一)資金管理; (二)重要資產(chǎn)管理(包括核心技術(shù)); (三)債務(wù)與擔(dān)保業(yè)務(wù)管理; (四)稅費管理; (五)成本費用管理; (六)合同管理; (七)重要客戶和供應(yīng)商管理; (八)關(guān)鍵崗位人員管理; (九)信息技術(shù)管理; (十)其他需要關(guān)注的領(lǐng)域。 第十六條 小企業(yè)在建立內(nèi)部控制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)控制目標(biāo)，按照風(fēng)險評估的結(jié)果，結(jié)合自身實際情況，制定有效的內(nèi)部控制措施。 內(nèi)部控制措施一般包括不相容崗位相分離控制、內(nèi)部授權(quán)審批控制、會計控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、單據(jù)控制等。 第十七條 不相容崗位相分離控制要求小企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求及自身實際情況，合理設(shè)置不相容崗位，確保不相容崗位由不同的人員擔(dān)任，并合理劃分業(yè)務(wù)和事項的申請、內(nèi)部審核審批、業(yè)務(wù)執(zhí)行、信息記錄、內(nèi)部監(jiān)督等方面的責(zé)任。 因資源限制等原因無法實現(xiàn)不相容崗位相分離的，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取抽查交易文檔、定期資產(chǎn)盤點等替代性控制措施。 第十八條 內(nèi)部授權(quán)審批控制要求小企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各部門、各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任。常規(guī)授權(quán)是指小企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中按照既定的職責(zé)和程序進(jìn)行的授權(quán)。特別授權(quán)是指小企業(yè)在特殊情況、特定條件下進(jìn)行的授權(quán)。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制特別授權(quán)。 小企業(yè)各級管理人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。 第十九條 會計控制要求小企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，加強會計基礎(chǔ)工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，加強會計檔案管理，保證會計資料真實完整。 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會計機構(gòu);或者在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置會計人員并指定會計主管人員;或者委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計代理記賬業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)代理記賬。 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇使用符合《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計信息系統(tǒng)(電算化軟件)。 第二十條 財產(chǎn)保護(hù)控制要求小企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全完整。 第二十一條 單據(jù)控制要求小企業(yè)明確各種業(yè)務(wù)和事項所涉及的表單和票據(jù)，并按照規(guī)定填制、審核、歸檔和保管各類單據(jù)。 第二十二條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，綜合運用上述內(nèi)部控制措施，對企業(yè)面臨的各類內(nèi)外部風(fēng)險實施有效控制。 第二十三條 小企業(yè)在采取內(nèi)部控制措施時，應(yīng)當(dāng)對實施控制的責(zé)任人、頻率、方式、文檔記錄等內(nèi)容做出明確規(guī)定。 有條件的小企業(yè)可以采用內(nèi)部控制手冊等書面形式來明確內(nèi)部控制措施。 第二十四條 小企業(yè)可以利用現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，將內(nèi)部控制要求與企業(yè)管理體系進(jìn)行融合，提高內(nèi)部控制建立與實施工作的實效性。 第二十五條 小企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中，可以采用靈活適當(dāng)?shù)男畔贤ǚ绞剑詫崿F(xiàn)小企業(yè)內(nèi)部各管理層級、業(yè)務(wù)部門之間，以及與外部投資者、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)方面之間的信息暢通。 內(nèi)外部信息溝通方式主要包括發(fā)函、面談、專題會議、電話等。 第二十六條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強人員培訓(xùn)等方式，提高實施內(nèi)部控制的責(zé)任人的勝任能力，確保內(nèi)部控制得到有效實施。 第二十七條 在發(fā)生下列情形時，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)評估現(xiàn)行的內(nèi)部控制措施是否仍然適用，并對不適用的部分及時進(jìn)行更新優(yōu)化: (一)企業(yè)戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營管理模式、股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化; (二)企業(yè)面臨的風(fēng)險發(fā)生重大變化; (三)關(guān)鍵崗位人員勝任能力不足; (四)其他可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的事項。 第三章 內(nèi)部控制監(jiān)督 第二十八條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況和管理需要建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制監(jiān)督機制，對內(nèi)部控制的建立與實施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和定期評價。 第二十九條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用具備勝任能力的人員實施內(nèi)部控制監(jiān)督。 實施內(nèi)部控制的責(zé)任人開展自我檢查不能替代監(jiān)督。 具備條件的小企業(yè)，可以設(shè)立內(nèi)部審計部門(崗位)或通過內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外包來提高內(nèi)部控制監(jiān)督的獨立性和質(zhì)量。 第三十條 小企業(yè)開展內(nèi)部控制日常監(jiān)督應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注下列情形: (一)因資源限制而無法實現(xiàn)不相容崗位相分離; (二)業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變化; (三)開展新業(yè)務(wù)、采用新技術(shù)、設(shè)立新崗位; (四)關(guān)鍵崗位人員勝任能力不足或關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才流失; (五)可能違反有關(guān)法律法規(guī); (六)其他應(yīng)通過風(fēng)險評估識別的重大風(fēng)險。 第三十一條 小企業(yè)對于日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)分析其產(chǎn)生的原因以及影響程度，制定整改措施，及時進(jìn)行整改。 第三十二條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每年開展一次全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制評價工作，并可以根據(jù)自身實際需要開展不定期專項評價。 第三十三條 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度評價結(jié)果，結(jié)合內(nèi)部控制日常監(jiān)督情況，編制年度內(nèi)部控制報告，并提交小企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審閱。 內(nèi)部控制報告至少應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)部控制中存在的問題、整改措施、整改責(zé)任人、整改時間表及上一年度發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況等內(nèi)容。 第三十四條 有條件的小企業(yè)可以委托會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計。 第三十五條 小企業(yè)可以將內(nèi)部控制監(jiān)督的結(jié)果納入績效考核的范圍，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實施。 第四章 附 則 第三十六條 符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》所規(guī)定的微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)參照執(zhí)行本規(guī)范。 第三十七條 對于本規(guī)范中未規(guī)定的業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制，小企業(yè)可以參照執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。 第三十八條 鼓勵有條件的小企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。 第三十九條 本規(guī)范由財政部負(fù)責(zé)解釋。 第四十條 本規(guī)范自2018年1月1日起施行。