財務(wù)怎么降本增效？

答： 優(yōu)化資金配置：通過合理的資金調(diào)配，降低財務(wù)成本。例如，建立統(tǒng)一的資金管理體系，采用早收晚付的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流，提高資金利用效率，減少資金滯留和浪費。 加強成本管理：通過合理配置資源和控制成本，實現(xiàn)降本增效。例如，采取公共采購、能源節(jié)約措施、用人成本管理等措施，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和效益。 完善招標與采購管理：建立合理有效的招標和采購體系，采用集中采購等方式，降低采購成本。 提高人力資源管理效率：通過優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本。例如，建立科學的績效考核制度，將人工成本與業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤，降低底薪基數(shù)，提升提成比例等。 推動信息化建設(shè)：加強財務(wù)信息化建設(shè)，通過引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)和工具，實現(xiàn)對財務(wù)情況的全面監(jiān)控和管理，提高財務(wù)管理效率和水平。

財務(wù)角度降本增效

答： 你好，同學 一般是，比如降低費用，比如部門的辦公費，差旅費，招待費，嚴格把控

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

財務(wù)bp如何從供應(yīng)鏈視角實現(xiàn)降本增效

答： 敏捷供應(yīng)鏈需要建立整條供應(yīng)鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應(yīng)鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應(yīng)商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。 對于采購供應(yīng)鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： ?將采購部近期所有工作，所花時間全部記錄下來； ?邀請自己的上級、老總一起來確定各項工作價值的高低； ?將工作事項分別填入價值高－時間少、價值高－時間多、價值低－時間少、價值低－時間多四個象限； ?價值高－時間少象限的工作事項，盡量多做；價值高－時間多象限的工作事項，堅持做；價值低－時間少象限的工作事項，少做或授權(quán)做；價值低－時間多象限的工作事項，從今天起必須做過決定：不做！