財(cái)務(wù)角度降本增效

答： 你好，同學(xué) 一般是，比如降低費(fèi)用，比如部門的辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)，嚴(yán)格把控

財(cái)務(wù)bp如何從供應(yīng)鏈視角實(shí)現(xiàn)降本增效

答： 敏捷供應(yīng)鏈需要建立整條供應(yīng)鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應(yīng)鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應(yīng)商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。 對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： ?將采購(gòu)部近期所有工作，所花時(shí)間全部記錄下來； ?邀請(qǐng)自己的上級(jí)、老總一起來確定各項(xiàng)工作價(jià)值的高低； ?將工作事項(xiàng)分別填入價(jià)值高－時(shí)間少、價(jià)值高－時(shí)間多、價(jià)值低－時(shí)間少、價(jià)值低－時(shí)間多四個(gè)象限； ?價(jià)值高－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，盡量多做；價(jià)值高－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，堅(jiān)持做；價(jià)值低－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，少做或授權(quán)做；價(jià)值低－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，從今天起必須做過決定：不做！

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

財(cái)務(wù)部降本增效合理化建議

答： 財(cái)務(wù)部該如何挖潛增效