請問同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并有哪些現(xiàn)實例子？

答： 您好，好的 一、同一控制下企業(yè)合并案例――福特和沃爾沃 福特和沃爾沃于1999年完成了同一控制下的企業(yè)合并。合并后，福特將沃爾沃歸入其豪華品牌線，使其成為了福特旗下的頂級品牌。這次合并的主要原因是福特當時希望擴大其在全球市場的覆蓋面，在歐洲市場占據(jù)更多的市場份額。與此同時，沃爾沃在陷入困境后也希望通過合并來增強自身的實力。 在同一控制下進行的企業(yè)合并相對來說比較容易實現(xiàn)，因為控制權(quán)的問題不復(fù)雜。在福特和沃爾沃的案例中，由于兩家公司之前的品牌定位和定位客戶有所重疊，所以這種合并可以使兩家公司在市場以及技術(shù)資源上進行更好地整合。在此合并后，福特公司在全球市場的持續(xù)增長中取得了成功，并且增加了沃爾沃的銷售收入，使其成為了福特公司的賺錢機器。 二、非同一控制下企業(yè)合并案例――谷歌與A1phabet/ 2015年，谷歌宣布全面重組，成立Alphabet母公司，并將其自身納入其中。Alphabet旗下包括谷歌、Nest、Calico、Veri1y、Fiber等多個子公司，實現(xiàn)了對谷歌及其業(yè)務(wù)的更好管控。這次非同一控制下的企業(yè)合并反映了谷歌的戰(zhàn)略選擇一一拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，挖掘新的利潤增長點，并試圖實現(xiàn)公司內(nèi)部的更好協(xié)同。 在非同一控制下進行的企業(yè)合并潛在風險較大，因為控制權(quán)不易確定。然而，從谷歌和A1phabet的合并案例中可以看出，以公司層面的控制來實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和業(yè)務(wù)拓展也是一種合理的選擇。通過谷歌和Alphabet的優(yōu)勢相互補充，豐富了A1phabet的企業(yè)業(yè)務(wù)范疇，該公司在階段性業(yè)務(wù)增長、內(nèi)部協(xié)同等方面受益匪淺。

合并科目怎么理解？可以舉個例子嗎？怎么合并的

答： 同學你好，比說我們預(yù)收賬款不多的企業(yè)，我們可以不設(shè)置預(yù)收賬款科目，把與預(yù)收賬款有關(guān)的金額填到應(yīng)收賬款的貸方。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，就是關(guān)于母公司和子公司合并報表需要達到多少比例才要合并

答： 你好，達到控制的比例。