威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(　　)。A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核B.集權化的決策機制放慢了反應速度C.職權被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

答： A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核 C.職權被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派 D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困

威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(　　)。A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核B.集權化的決策機制放慢了反應速度C.職權被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

答： 威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有(　　)。 A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核 C.職權被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派 D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

當期投資品部門生產(chǎn)產(chǎn)品80萬件，單價兩元，消費品部門生產(chǎn)產(chǎn)品50萬件，單價四元，上期投資品部門向消費品部門賒銷產(chǎn)品20萬件產(chǎn)品。本期賒銷三十萬件本期投資品部門從消費品部當期投資品部門生產(chǎn)產(chǎn)品80萬件，單價兩元，消費品部門生產(chǎn)產(chǎn)品50萬件，單價四元，上期投資品部門向消費品部門賒銷產(chǎn)品20萬件產(chǎn)品。本期賒銷30萬件，本期投資品部門從消費品部門借貸40萬元用于生產(chǎn)。

答： 本期投資品部門生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為80萬件，單價兩元，消費品部門生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為50萬件，單價四元，上期投資品部門向消費品部門賒銷的產(chǎn)品數(shù)量為20萬件，本期賒銷的產(chǎn)品數(shù)量為30萬件，本期投資品部門從消費品部門借貸了40萬元用于生產(chǎn)。