請問老師，這個是怎么分析呢？書面的

答： 你好，就把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填入表中，變化之差則為變動額，變動額除以期初數(shù)得出變動率。

老師，請問費用分析怎么去做分析？面試的時候怎么去回答這個問題？

答： 可以從這幾方面分析 指標(biāo)分析 1.成本率 成本率指標(biāo)的計算，為了識別成本費用結(jié)構(gòu)波動； 不管異常出現(xiàn)在哪個方向，主營業(yè)務(wù)成本和人工費用必須進行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標(biāo)分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點，從而帶著問題去做明細(xì)分析。 2.人工指標(biāo) 人工效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來的收入等； 人工效率指標(biāo)表示公司對人的投入能帶來的產(chǎn)出，我們的目標(biāo)是合理減少投入增加產(chǎn)出；對這一指標(biāo)的計算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便于識別問題點進行明細(xì)分析。 3.其他成本指標(biāo) ①材料使用效率指標(biāo)： 單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗（單位面積能源消耗、日均能耗）、材料損耗率等 ②物品使用效率指標(biāo)： 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。 對成本使用效率指標(biāo)的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發(fā)現(xiàn)問題點，在明細(xì)分析階段剖析問題，提出解決方案。 最后是期間費用分析 期間費用每個企業(yè)基本相同，期間費用主要的分析方法： 1.銷售費用：評價銷售業(yè)績，主要用“投入—產(chǎn)出”分析，如活動費、廣告費、銷售傭金，付出的費用有沒有產(chǎn)生目標(biāo)效益。 2.管理費用：評價管理效率，主要對預(yù)算對比和同期對比波動大額的費用進行明細(xì)分析。 3.財務(wù)費用：評價資金管理成效，主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性，對pos手續(xù)費、匯兌損益和利息支出等進行明細(xì)分析。 4.人工分析：評價人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請問這個該怎么分析呢？

答： 要分析一個問題，首先要針對特定的問題進行思考，并提出自己的答案。答案有可能是正確的，也可能是錯誤的。接下來，就是需要進行數(shù)據(jù)分析，檢查自己的答案是否正確。為了完成這一步，可以通過收集、分析和組織數(shù)據(jù)來支持自己的立場，以達到更具說服力的結(jié)果。 例如，某家公司想知道網(wǎng)站訪問人數(shù)是否有所增長，那么就可以通過分析網(wǎng)站訪問記錄來獲得相關(guān)信息，從而判斷是否有增長趨勢。此外，還可以利用新技術(shù)，如貝葉斯分類法，將收集到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為圖表，有助于更深入地了解情況。 以上就是分析問題的流程，也就是我們所說的數(shù)據(jù)分析的流程。在實踐中，你可以根據(jù)自己的問題，結(jié)合實際情況，構(gòu)建適合的數(shù)據(jù)分析方法來幫助解決問題，以達到解決問題的目的。