老師您好想問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題 從權(quán)益成本和債務(wù)成本方面分別分析的話該怎么分析呢

答： 從權(quán)益成本和債務(wù)成本方面分別分析資本結(jié)構(gòu)，可以按照以下步驟進(jìn)行： 確定資產(chǎn)的預(yù)期收益率或必要收益率。預(yù)期收益率是指資產(chǎn)在未來(lái)持續(xù)運(yùn)作下可以獲得的平均收益率，也就是資產(chǎn)的盈利能力。必要收益率則是指公司為了維持日常經(jīng)營(yíng)所必須獲得的收益率。 計(jì)算權(quán)益資本成本。權(quán)益資本成本是指為了獲得與投資相匹配的預(yù)期收益率，公司必須支付的成本。一般情況下，公司會(huì)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表中的股權(quán)資本和負(fù)債資本來(lái)計(jì)算權(quán)益資本成本。 計(jì)算債務(wù)資本成本。債務(wù)資本成本是指公司必須支付的利息率。通常情況下，債務(wù)資本成本取決于債務(wù)的種類和市場(chǎng)利率。 分析資本結(jié)構(gòu)?；谝陨嫌?jì)算結(jié)果，可以分析公司的資本結(jié)構(gòu)。如果公司的負(fù)債率過(guò)高，權(quán)益資本成本過(guò)低，可能會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。如果公司的權(quán)益資本成本過(guò)高，而負(fù)債率過(guò)低，可能會(huì)導(dǎo)致公司的股東收益下降。 總之，從權(quán)益成本和債務(wù)成本兩個(gè)方面分析資本結(jié)構(gòu)，需要綜合考慮資產(chǎn)的預(yù)期收益率、必要收益率以及公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

老師您好，我想問(wèn)一下，看一個(gè)企業(yè)的年報(bào)找他的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，他的成本分析表是：分行業(yè)，分產(chǎn)品，我要分析的話是應(yīng)該看哪一個(gè)呢？

答： 您好，一般分析的話都需要有對(duì)比，上述說(shuō)的幾個(gè)其實(shí)都可以分析，比如說(shuō)和去年同期的數(shù)據(jù)分析，或者和同行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，得出企業(yè)是否發(fā)展、業(yè)務(wù)模式是否改變、在同行業(yè)中的地位等等結(jié)論

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師 我想問(wèn)一下 建筑裝飾公司 對(duì)項(xiàng)目成本如何分析 的 材料方面該從哪些方面去分析 項(xiàng)目分包出去哪部分又該怎么去分析的

答： 你好，(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括: (1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn); (2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制; (3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料捎耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。 (二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。 與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說(shuō)，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 (三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象 為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。 目前，邊設(shè)計(jì)、邊施工的項(xiàng)目比較多，不可能在開(kāi)工以前一次編出整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩?lái)說(shuō)，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的必不可少的依據(jù)。 (四)以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，合同金額超過(guò)預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)晦 施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開(kāi)，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。