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財務管理約束機制
財務管理約束機制是指企業(yè)按照有關政策、法策和條例，自覺規(guī)范財務行為，把提高經(jīng)濟利益和完成社會責任有效結合起來的機制。
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- 問 財管里邊的詞，約束機制啥意思？機制不懂啊
QQ老師 中級會計師約束機制：是指為規(guī)范組織成員行為，便于組織有序運轉，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標準的規(guī)章制度和手段的總稱。約束包括國家的法律法規(guī)，行業(yè)標準，組織內部的規(guī)章制度，以及各種形式的監(jiān)督等。 查看全文> - 問 如何建立財務管理內控機制
紫藤老師 中級會計師,稅務師（一）進一步完善財務管理制度 加強事業(yè)單位財務管理內部控制的基礎與前提，主要是完善財務管理制度，只有進一步完善財務管理制度，才能夠保證事業(yè)單位財務管理活動的開展有制度可遵循。財務管理制度的建設貫穿于事業(yè)單位的整個管理過程，為了強化內部控制，應當確保財務監(jiān)督、財務公開、財務預算、財務計劃、審批權限以及先進管理等一系列財務管理活動均有相應的制度進行規(guī)范;同時，事業(yè)單位還要根據(jù)自身的實際狀況，結合國家財政財經(jīng)法規(guī)制度，建立一個合理、完善的財務管理體系，將具體的責任落實到位，對責任進行細化，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，以此強化財務管理內部控制。除此之外，事業(yè)單位在內部應當建立一個科學合理的支出約束機制，按照規(guī)章制度辦事，重視各個部門在資金成本方面應用效益的提升。 （二）建立一個完善的財務管理內部控制制度 經(jīng)費管理是事業(yè)單位財務管理工作中非常主要的一個環(huán)節(jié)，事業(yè)單位財務管理人員應當充分重視經(jīng)費開支的合理控制，建立一個完善的內部控制制度，對財務管理起到約束作用。事業(yè)單位財務管理內部控制制度的建立，主要包括以下幾個方面： （1）建立票證、貨幣資金管理制度。安排專人保管現(xiàn)金，每日將現(xiàn)金賬結清，每月進行一次結算，保證資金與賬目相互符合，確?，F(xiàn)金余額處于庫存限額內;同時，還要安排專人對轉賬支票與現(xiàn)金支票進行保管，嚴格審查原始憑證。 （2）合理控制會計系統(tǒng)，實行會計制度。根據(jù)會計系統(tǒng)控制要求，對會計工作進行相應的設計，明確每一位在崗人員具備的職責，在此基礎上形成一個制衡機制。 （3）對崗位進行分工控制，合理分離不同的職務，只有對不同的職務進行合理的分離管理，才能夠保證事業(yè)單位內部管理中的有序性，提高事業(yè)單位財務管理內部控制的整體水平。 （4）充分重視事業(yè)單位內部審計工作的開展，建立一個完善的事業(yè)單位內部審計工作制度;同時，內部審計部門應當對內部控制制度監(jiān)督進行合理的評價，在此基礎上找尋內部控制中發(fā)生的一些問題，提出合理的改進策略。 （三）重視外部審計、財政檢查以及內部控制 強化事業(yè)單位財務管理內部控制，首先應當對專門的內部財務管理機構進行設立，切實履行財務管理工作中的義務與職責，還要有機結合財政檢查外部設計與內部控制，以此更加全面的管理事業(yè)單位財務，將審計、監(jiān)察的作用充分發(fā)揮出來，對財務管理程序進行嚴格的規(guī)范，明確財務管理的必要性 查看全文> - 問 管理會計工作程序的約束依據(jù)
小玖老師 注冊會計師,稅務師,中級會計師您好，管理會計原則體系是管理會計理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會計原則，認為管理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。 有關控制的管理會計原則主要包括： （一）可控性原則 這是指責任中心只能對其職權范圍內可以控制的經(jīng)濟活動負責。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責任同管理權和決策權銜接起來，做到運用、管理、指揮、負責統(tǒng)一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責任數(shù)量化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然，由于各責任部門之間的相互依存性，很難制定出完全可控的指標“，有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認為，一個項目是可控制還是不可控制，很不容易確定”，只能從控制的程度、時間、空間等來考核。 （二）責權效利相結合原則 為保證責任目標的實施，必須在各責任中心分工負責的范圍內給予一定的管理權限，同時，為了保證調動各責任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此，在管理會計中責任、權力和利益是統(tǒng)一的、一致的?！柏煛笔顷P鍵“，權”是保障“，效”是標準“，利”是動力。貫徹責權效利相結合原則，應特別注意責任的不可轉移性，即責任應當明確、肯定，不能任意轉移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個責任中心，就由該中心負責，不得（能）轉向其他中心；上下層次間也不能互相推諉責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責。 （三）靈活性原則 一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內部的資料，又包括來自企業(yè)外部的情況；另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性，應針對不同情況采用不同的會計管理方法。 （四）可理解性原則 可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應根據(jù)不同信息使用者理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。 （五）例外管理原則 例外管理原則是指企業(yè)主管人員應負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要問題，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級管理人員去處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面去考慮：1.從質的方面看，對某一責任中心關系比較大、性質比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項管理。2.從量的角度看，一方面指在責任目標管理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項管理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標準，但長期在限度的一側徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應視為控制不嚴或標準失效所致。3.從時間觀點看，重要的問題隨時作為“例外”管理。 查看全文> - 問 制定機關財務資金管理辦法，包不包括固定資產(chǎn)的管理？
樸老師 會計師你好，這個也包括的哦 查看全文>
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企業(yè)稅務管理機構應建立科學有效的職責分工和制衡機制,確保稅務管理 的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督.稅務管理的不相容職責不包括( ).在現(xiàn)代經(jīng)濟中,每一個企業(yè)都需要及時的繳納各種稅金,企業(yè)需要及時的對自己的企業(yè)進行稅務管理,企業(yè)稅務管理機構應建立科學有效的職責分工和制衡機制,確保稅務管理 的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督.稅務管理的不相容職責不包括D選項所示內容.2020-03-19 14:151607
金融監(jiān)管當局依據(jù)國家法律法規(guī)的授權對金融業(yè)(包括金融企業(yè)以及金融活動)實施監(jiān)督、約束、管制,使他們依法穩(wěn)健運行的行為總稱是().在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著很多的金融監(jiān)管部門,金融監(jiān)管部門會對市場上的金融機構進行監(jiān)管,金融監(jiān)管當局依據(jù)國家法律法規(guī)的授權,對金融企業(yè)實施監(jiān)督、約束、管制,使他們依法穩(wěn)健運行的行為總稱是狹義金融管制.2020-01-12 14:18805- 了解小企業(yè)財務管理制度財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有2017-05-19 14:07877
約束資源優(yōu)化一般適用于企業(yè)的投融資管理和營運管理等領域.()企業(yè)的資源有很多,包括經(jīng)濟資源、物質資源、客戶資源、人力資源,如何更好地運用這些資源,是企業(yè)經(jīng)營管理者一個很重要的研究課題,而對于管理會計人員來說約束資源優(yōu)化就是企業(yè)資源優(yōu)化利用的重要方面,是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略!2020-06-08 07:592653
加載中...