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送心意

小玖老師

職稱注冊會計師,稅務(wù)師,中級會計師

2021-05-27 10:41

您好,管理會計原則體系是管理會計理論體系的重要組成部分。過去的研究中一般籠統(tǒng)地探討管理會計原則,認為管理會計包括三個層次:一是決策層次;二是決策支持層次;三是執(zhí)行與控制層次。
有關(guān)控制的管理會計原則主要包括:
(一)可控性原則
這是指責任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來,做到運用、管理、指揮、負責統(tǒng)一,并且盡可能使各項經(jīng)濟責任數(shù)量化,能夠直接用會計方法進行核算和考核。當然,由于各責任部門之間的相互依存性,很難制定出完全可控的指標“,有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認為,一個項目是可控制還是不可控制,很不容易確定”,只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
(二)責權(quán)效利相結(jié)合原則
為保證責任目標的實施,必須在各責任中心分工負責的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限,同時,為了保證調(diào)動各責任層次的工作積極性和主動性,還要經(jīng)常對各責任中心的工作實績進行考核,并進行成果評價,使各責任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來,根據(jù)責任目標的完成情況獎勵責任者。因此,在管理會計中責任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的?!柏煛笔顷P(guān)鍵“,權(quán)”是保障“,效”是標準“,利”是動力。貫徹責權(quán)效利相結(jié)合原則,應(yīng)特別注意責任的不可轉(zhuǎn)移性,即責任應(yīng)當明確、肯定,不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義:同層次中只有一個責任中心,就由該中心負責,不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責任。即上層次的責任中心要對自己及所屬的下層次的責任中心負完全責任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責,而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責。
(三)靈活性原則
一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性,它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料,又包括來自企業(yè)外部的情況;另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性,應(yīng)針對不同情況采用不同的會計管理方法。
(四)可理解性原則
可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用者理解程度的高低和用于決策的不同,適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。
(五)例外管理原則
例外管理原則是指企業(yè)主管人員應(yīng)負責處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要問題,而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級管理人員去處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面去考慮:1.從質(zhì)的方面看,對某一責任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴重、影響比較大的因素可作為“例外”事項管理。2.從量的角度看,一方面指在責任目標管理中,差異(包括正差異和負差異)較大的因素,作為“例外”事項管理;另一方面差異雖未超過規(guī)定標準,但長期在限度的一側(cè)徘徊,凡統(tǒng)計數(shù)字在標準的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上,應(yīng)視為控制不嚴或標準失效所致。3.從時間觀點看,重要的問題隨時作為“例外”管理。

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相關(guān)問題討論
1.交接前的準備工作。 (1)已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。 (2)尚未登記的賬目應(yīng)當?shù)怯浲戤?,結(jié)出余額,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。 (3)整理好應(yīng)該移交的各項資料,對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。 (4)編制移交清冊,列明應(yīng)該移交的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;實行會計電算化的單位,從事該項工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。 (5)會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)移交時,應(yīng)將財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支問題和會計人員等情況等向接替人員介紹清楚。 2.按照移交清冊逐項移交 接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收。具體要求是: (1)現(xiàn)金要根據(jù)會計賬簿記錄余額進行當面點交,不得短缺,接替人員發(fā)現(xiàn)不一致或白條抵庫現(xiàn)象時,移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負責查清處理。 (2)有價證券的數(shù)量要與會計賬簿記錄一致,有價證券面額與發(fā)行價不一致時,按照會計賬簿余額交接。 (3)所有會計資料必須完整無缺。如有短缺,必須查明原因,并在移交清冊中加以說明,由移交人負責。 (4)銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符,如有未達賬項,應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符;各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細賬戶余額,要與總賬有關(guān)賬戶的余額核對相符;對重要實物要實地盤點;對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。 (5)公章、收據(jù)、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。 (6)實行會計電算化的單位,交接雙方應(yīng)在電子計算機上對有關(guān)數(shù)據(jù)進行實際操作,確認有關(guān)數(shù)字正確無誤后,方可交接。 3.專人負責監(jiān)交。 對監(jiān)交的具體要求是: (1)一般會計人員辦理交接手續(xù),由會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)監(jiān)交。 (2)會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)辦理交接手續(xù),由單位負責人監(jiān)交,必要時主管單位可以派人會同監(jiān)交。 主管部門派人會同監(jiān)交的情況: ①所屬單位負責人不能監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等; ②所屬單位負責人不能盡快監(jiān)交。如主管單位責成所屬單位撤換不合格的會計機構(gòu)負責人(會計主管人員),所屬單位負責人卻以種種借口拖延不辦交接手續(xù)時,主管單位就應(yīng)派人督促會同監(jiān)交等; ③不宜由所屬單位負責人單獨監(jiān)交,而需要主管單位會同監(jiān)交。如所屬單位負責人與辦理交接手續(xù)的會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)有矛盾,交接時需要主管單位派人會同監(jiān)交,以防可能發(fā)生單位負責人借機刁難等。 ④主管單位認為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時,也可派人會同監(jiān)交。 4.交接后的有關(guān)事項。 (1)會計工作交接完畢后,交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章,并應(yīng)在移交清冊上注明:單位名稱,交接日期,交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名,移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。 (2)接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿,不得擅自另立賬簿,以保證會計記錄前后銜接,內(nèi)容完整。 (3)移交清冊一般應(yīng)填制一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,存檔一份。
2019-11-29 16:50:25
點擊主頁最下方的“題庫”--考試模式---名師組題
2019-02-16 16:06:11
你好,如果是建筑業(yè)完工進度有三種確定方法: (1)累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例; (2)已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計總工作量的比例; (3)實際測定的完工進度。 如果其他行業(yè)則找作業(yè)部門負責人商定
2020-03-12 13:29:03
抱歉,不知道會計GO還有小程序,沒使用過
2019-02-16 15:35:14
你好,關(guān)注會計問之后。直接點擊快速提問
2018-09-05 11:07:11
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