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業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)本身并不是企業(yè)管理的一個(gè)目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)手段。因此，考慮企業(yè)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題需要從企業(yè)價(jià)值以及體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值追求的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略出發(fā)。

近年來(lái)，國(guó)有大中型企業(yè)開(kāi)展了越來(lái)越多的行業(yè)購(gòu)并、企業(yè)重組的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位及具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。本文將結(jié)合中華咨詢(xún)協(xié)助眾多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)重組方面的管理咨詢(xún)實(shí)踐，從企業(yè)管理核心層面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)重組所運(yùn)用到的思路與方法進(jìn)行歸納整理、推陳出新，以期為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)提供參考。