如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

答： 1、首先，應(yīng)該制定財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)任何不規(guī)范行為。 2、其次，應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，定期審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 3、此外，應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核和管理，對財(cái)務(wù)報(bào)銷的報(bào)銷人員實(shí)行績效考核，有效的控制財(cái)務(wù)報(bào)銷的費(fèi)用。 4、最后，要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行處理。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理還包括資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)投融資等，財(cái)務(wù)管理的最終目的是為了追求企業(yè)的最大化利潤和最小化損失，有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

答： 樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念 領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立“代理”的觀念（代理即代為管理）。作為人民的代表，領(lǐng)導(dǎo)干部接受上級(jí)委托對單位、部門的各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。在管理過程中，作為單位、部門的“一把手”，領(lǐng)導(dǎo)干部對單位、部門的財(cái)產(chǎn)的購置、使用、處置往往具有決定性的影響力，久而久之，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部往往頭腦就不清醒了，把單位、部門的財(cái)物視作個(gè)人的私人物品，任意處置。這些現(xiàn)象都是忘記了自己是代理人這個(gè)角色導(dǎo)致的，所以領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻牢記自己是受托代為管理單位、部門財(cái)產(chǎn)，時(shí)刻牢記單位、部門財(cái)產(chǎn)從始至終都是國家財(cái)產(chǎn)，不屬于自己。 使用合適的人 管理學(xué)上有一種理論認(rèn)為工作中沒有不合格的員工，只有放錯(cuò)位置的員工，按照這種理論，只要把合適的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，不僅管理上效率高、阻力小，而且員工在工作中也愿意積極配合管理活動(dòng)，更容易實(shí)現(xiàn)“政通人合”。 這種理論在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中也同樣適用，所以，做好財(cái)務(wù)管理工作，必須選擇合適的工作人員。 要掌握相關(guān)法律知識(shí)和信息 首先、領(lǐng)導(dǎo)干部要了解與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律、法規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)定，比如幾個(gè)重點(diǎn)罪名，貪污、挪用公款、挪用特定款物、非法銷毀會(huì)計(jì)憑證罪等，掌握財(cái)務(wù)管理的其他規(guī)定，比如固定資產(chǎn)的購置、報(bào)廢程序，比如招待費(fèi)占辦公費(fèi)的比例（5%），才不會(huì)在財(cái)務(wù)管理的過程中犯錯(cuò)誤，才能確保順利達(dá)成整體管理目標(biāo)。 其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

1、如何加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控？ 2、如何加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理？

答： 同學(xué)，你好 1.一、應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系和有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。二、確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率，合理安排籌資，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。三、合理安排籌資結(jié)構(gòu)和期限組合方式，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。四、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定負(fù)債財(cái)務(wù)和還款計(jì)劃。 2.第一，對關(guān)鍵性的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行定期分析。在規(guī)定周期內(nèi)，以月度、季度、半年度、年度不同的周期，對企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行同比、環(huán)比分析。在財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場占有率、行業(yè)數(shù)據(jù)對比等各相關(guān)方面進(jìn)行對比分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中，通過對關(guān)鍵指標(biāo)不同維度的分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將企業(yè)的利潤空間拓展出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。第二，構(gòu)建全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)差異反饋通道，相關(guān)人員要定期及時(shí)準(zhǔn)確將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異原因?qū)芾韺舆M(jìn)行反饋，保證信息的順利傳輸。