如何加強(qiáng)項目財務(wù)管理

答： 1、首先，應(yīng)該制定財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理活動，避免財務(wù)管理活動中出現(xiàn)任何不規(guī)范行為。 2、其次，應(yīng)該建立規(guī)范的財務(wù)會計制度，建立合理的財務(wù)會計結(jié)構(gòu)，定期審計財務(wù)報表，保證財務(wù)會計的準(zhǔn)確性和真實性。 3、此外，應(yīng)該實行相應(yīng)的財務(wù)報銷制度，加強(qiáng)對財務(wù)報銷的審核和管理，對財務(wù)報銷的報銷人員實行績效考核，有效的控制財務(wù)報銷的費(fèi)用。 4、最后，要建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并采取有效措施進(jìn)行處理。 拓展知識：財務(wù)管理還包括資產(chǎn)管理、財務(wù)投融資等，財務(wù)管理的最終目的是為了追求企業(yè)的最大化利潤和最小化損失，有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)財務(wù)管理

答： 領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)財務(wù)管理

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

你好，請問集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對下級公司審計、財務(wù)、物流三條線管控？以及重點項目的管理？

答： １.財務(wù)管控型： 集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財務(wù)目標(biāo)就可以。 2.戰(zhàn)略管控型 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。 總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。 3.操作管控型 總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級管理團(tuán)隊及業(yè) ? ? ?務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。 這三種管控模式各有優(yōu)缺點，操作管控型和財務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。 企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。