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萬達(dá)公司有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用9020元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見表1。 表1 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 受益單位 修理勞務(wù)量（工時(shí)） 動(dòng)力勞務(wù)量（度） 輔助生產(chǎn)車間-供電 200 輔助生產(chǎn)車間-修理 6000 基本生產(chǎn)-甲 20600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 410 16000 行政管理部門 160 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 56 1000 合計(jì) 826 46000 要求：采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。 （1）計(jì)算分配前的費(fèi)用分配率。 （2）進(jìn)行交互分配。 （3）計(jì)算交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。 （4）計(jì)算交互分配費(fèi)用分配率。 （5）將交互分配后的實(shí)際費(fèi)用分配給其他各受益單位。
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2020-06-30
(3)本月以現(xiàn)金支付的費(fèi)用為1250元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)125元，市內(nèi)交通費(fèi)32.5元;供電車間市內(nèi)交通費(fèi)72.5元;修理車間外部加エ費(fèi)240元;廠部管理部門辦公費(fèi)680元，市內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)100元。 (4)本月以銀行存款支付的費(fèi)用為7350元，其中基本生車間辦公費(fèi)500元，水費(fèi)1000元，差旅費(fèi)700元，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)1300元;供電車間水費(fèi)250元，外部修理費(fèi)900元;修理車間辦公費(fèi)200元;廠部管理部冂辦公費(fèi)1500元，水費(fèi)600元，招待費(fèi)100元，市話費(fèi)300元。 (5) 本月應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)11000元，其中基本生產(chǎn)車間5000元，供電車間1000元，修理車間2000元，廠部3000元
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2019-04-22
2、百信工廠設(shè)有供水和供電車間，兩個(gè)生產(chǎn)車 間本月歸集的輔助生產(chǎn)成本,供水車間為28300 元,供電車間為37000元,兩個(gè)車間本月提供的產(chǎn) 品數(shù)量如下表采用直接分配法和一次交互分配 法分配輔助生產(chǎn)成本。受益對(duì)象供水量(噸供 電量(度)輔助生產(chǎn)單供水車間1000供電車間 80基本生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用2005000 車間一般耗用103000銷售部門耗用管理部 門耗用o00合計(jì)12000
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2022-05-13
1.某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費(fèi)用為:供電車間24000元，供水車間21000元。 要求:用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單
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2021-12-27
2、風(fēng)爾企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)箱助生產(chǎn)車間,2020 年3月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)8 得知:供電車間發(fā)生直接待分配費(fèi)用為3520 元,機(jī)修車間為3360元,本月提供的勞務(wù)量見表2-1. 表2-1 輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用情況 2020年3E 基本生產(chǎn)車間車間、部用電(千瓦/小時(shí)) 修理(小時(shí)) at 要求:采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄。
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2021-11-15
企業(yè)設(shè)供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，2023年4月發(fā)生的費(fèi)用和提供的服務(wù)量如下表: 項(xiàng)目供水車間待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用運(yùn)輸車間139200元95000元供應(yīng)量139200m3 耗用量供水車間2000 100000km 運(yùn)輸車間20000 基本生產(chǎn)車間10000040000 行政管理部門1000010000 銷售部門9200 48000 要求: 1、按計(jì)劃分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 2按交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配
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2023-11-16
某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬表明：供電車間發(fā)生費(fèi)用為7040元，機(jī)修車間為6720元。供電車間和機(jī)修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務(wù)量如下表：項(xiàng)目用電度數(shù)修理工時(shí)第一車間產(chǎn)品耗用18500度一般耗用1500度1800小時(shí)第二車間產(chǎn)品耗用17000度一般耗用1000度2100小時(shí)管理部門2000度100小時(shí)供電車間200小時(shí)機(jī)修車間4000度合計(jì)44000度4200小時(shí)　要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電車間機(jī)修車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本生產(chǎn)一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額制造費(fèi)用一車間耗用數(shù)量分配金額
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2022-04-28
0分）2、2012年8月有關(guān)輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量耗用表見下表。 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量耗用表要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分
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2022-06-26
甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過制造費(fèi)用科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。機(jī)修車間待分配成本480000元，鍋爐車間待分配成本45000元，機(jī)修車間分配標(biāo)準(zhǔn)為160000小時(shí)，鍋爐車間分配標(biāo)準(zhǔn)為10000立方米，鍋爐車間耗用10000小時(shí)，機(jī)修車間耗用1000立方米，按照順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，
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2022-04-03
用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，想要詳細(xì)的解答過程，謝謝老師
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2020-04-13
采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，既簡(jiǎn)單，又比較準(zhǔn)確。（）對(duì)還是錯(cuò)
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2023-03-03
甲公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成木。運(yùn)輸車間的成本按運(yùn)輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時(shí)比例分配。資料如下 1運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成木22 500元,提供運(yùn)輸勞務(wù) 5000公里;修理車聞本月共 發(fā)生成本 24 000 元,提供修理勞務(wù)640工時(shí)。 2.運(yùn)輸車問耗用修理勞務(wù) 40 工時(shí)，修理車間耗用運(yùn)輸勞務(wù)500 公里。 3.基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)輸勞務(wù)2550公里,耗用修理勞務(wù)320 工時(shí);行政管理部門 耗用運(yùn)輸勞務(wù)1950公里,耗用修理勞務(wù)280工時(shí)。 要求：（1)編制輔助生產(chǎn)成本分配表，不需列出計(jì)算過程。 (2）編制輔助生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄。（“生產(chǎn)成本”科日寫出明細(xì)科目）
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2021-10-25
某企業(yè)由供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用交互分配法。本月有關(guān)資料如下： 有關(guān)明細(xì)賬所記錄的供水車間和運(yùn)輸隊(duì)的待分配費(fèi)用如下： 輔助生產(chǎn)成本——供水 48000元 ——運(yùn)輸 42000元 制造費(fèi)用——供水車間 12000元 ——運(yùn)輸隊(duì) 8000元 輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)及耗用情況如表3-31所示。 表 3-31 輔助生產(chǎn)勞務(wù)和產(chǎn)品的供應(yīng)與耗用 受益單位 供應(yīng)部門 供水車間（立方米） 運(yùn)輸隊(duì)（公里） 供水車間 10 000 運(yùn)輸隊(duì) 800 基本生產(chǎn)車間 10 000 35 000 行政管理部門 1 200 5 000 合計(jì) 12 000 50 000 要求： 根據(jù)所給資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 項(xiàng)目 交互分配 對(duì)外分配 輔助生產(chǎn)車間名稱 供水 運(yùn)輸 合計(jì) 供水 運(yùn)輸 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本科目 （1） （2） 制造費(fèi)用科目 （3） （4） 小計(jì) （5） （6） （7） (16) (17) 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 （8） （9） (1
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2021-11-12
老師，公司生產(chǎn)電路板，每批型號(hào)不一，工序有十多種，適合什么成本結(jié)算方法
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2021-05-31
生產(chǎn)設(shè)備的操作軟件可以一起與生產(chǎn)設(shè)備計(jì)入固定資產(chǎn)嗎
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2021-05-26
某工廠設(shè)有供電，供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2020年3月分配結(jié)轉(zhuǎn)前生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本賬戶歸集的生產(chǎn)費(fèi)用固定為29120。
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2022-09-19
老師，為什么在交互分配法下，輔助分配費(fèi)用發(fā)生額大于原待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)
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2018-01-26
直接分配法不是把所有費(fèi)用分配到除輔助生產(chǎn)車間以外嗎
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2019-04-17
某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間的成本校供電度數(shù)比例分配，供水車間的成本校供水噸數(shù)比例分配。該企業(yè)2X19年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下:供電車間本月共發(fā)生成本3000元，提供電力25000度:供水車間本月共發(fā)生成本13000元，提供勞務(wù)2000噸，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車同提供勞務(wù)及企業(yè)各單位受益情況如表3-1所示。 表3-1 提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 單位 度噸 勞務(wù)計(jì)量提供勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量匯總表 2X19年3月 金額單位:元 各受益單位接受勞務(wù)量 的總量 25 00052 000 輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 5 000 2 000 基本生產(chǎn)行政管理 車間1200035 000 部門8 00015 000 要求:根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)”，據(jù)以作出會(huì)計(jì)分錄。
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2021-10-08
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 2019年11月機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元 供電車間發(fā)生費(fèi)用6萬元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費(fèi)用 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
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2022-11-06