變動(dòng)成本與固定成本的相關(guān)范圍
固定成本是總額在一定時(shí)期一定產(chǎn)量?jī)?nèi),不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本,如固定折舊費(fèi)、房屋租金、管理人員工資、廣告費(fèi)等。固定成本按其支出額是否可以在一定期間內(nèi)改變而分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的成本,由既定的生產(chǎn)能力決定,只能通過(guò)提高生產(chǎn)效率的途徑降低;酌量性固定成本由管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)來(lái)決定其數(shù)額。
變動(dòng)成本是在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),總額會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本,如直接材料、直接人工、包裝費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)等。變動(dòng)成本可以分為技術(shù)變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。技術(shù)變動(dòng)成本只要生產(chǎn)就會(huì)發(fā)生,比如生產(chǎn)一臺(tái)汽車(chē)需要耗用一臺(tái)引擎。
從成本習(xí)性上看,固定成本和變動(dòng)成本只是兩種極端的類(lèi)型,現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,大多數(shù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系處于兩者之間,即混合成本。即隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化,但是又與業(yè)務(wù)量的變化保持正比例關(guān)系。
先說(shuō)變動(dòng)成本,變動(dòng)成本按其意是指那些成本總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本項(xiàng)目,量增它則增,量減它則減。直接材料、直接人工、生產(chǎn)能耗等就是典型的變動(dòng)成本。傳統(tǒng)意義上,最容易想到的降低采購(gòu)成本就是指降變動(dòng)成本,這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段是最見(jiàn)成效的,但隨著企業(yè)的成熟與壯大,變動(dòng)成本的降低就有限度了。降到一定程度就會(huì)遇到瓶頸,再突破將變得異常艱難;除非技術(shù)改進(jìn)或材質(zhì)變化,材料成本想持續(xù)降低是不可能的。再說(shuō)直接人工,每個(gè)行業(yè)都有著平均水準(zhǔn),只靠降工資來(lái)降成本,不得民心,也會(huì)使一些骨干離去,傷了企業(yè)元?dú)?。所以說(shuō)降變動(dòng)成本是企業(yè)要抓的環(huán)節(jié),但它還沒(méi)有真正把成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),特別在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下,大幅減產(chǎn)已客觀存在了,如何在減量前提下獲取更多的利潤(rùn),尋求整個(gè)采購(gòu)配套體系共同降低成本的途徑,形成同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),領(lǐng)先于對(duì)手,這就必須從另一項(xiàng)成本——固定成本著手進(jìn)行改善。
談到固定成本就是通常說(shuō)的隨著產(chǎn)銷(xiāo)量增加會(huì)不斷被攤薄的成本。在傳統(tǒng)管理中,人們更多想到的是:它是固定的,管理空間不大,結(jié)果效益好的時(shí)候費(fèi)用控制上就放松放松;效益不好的時(shí)候,不論原由,先從預(yù)算上切去20%、30%的。因而不被管理者重視。事實(shí)上,從減少固定資產(chǎn)投資、充分利用供應(yīng)商到只進(jìn)行與核心技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資;從費(fèi)用的細(xì)節(jié)控制到零基預(yù)算的使用;從擴(kuò)大產(chǎn)能、提高設(shè)備利用率、降低單位耗用等,這些手段的實(shí)施,都是可以持續(xù)改善固定成本的。而且通過(guò)改善固定成本可使企業(yè)擁有同行業(yè)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在優(yōu)勝劣汰中能夠堅(jiān)持到最后。
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