期間費(fèi)用控制方法是什么？

企業(yè)成本費(fèi)用控制要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，從各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)分階段分類別進(jìn)行控制，這個(gè)控制管理過(guò)程要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，必須有相應(yīng)的方法去跟進(jìn)，才能確保有效控制。

一、資金成本控制的具體方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的保管，要根據(jù)國(guó)家有關(guān)內(nèi)控規(guī)范的條例，嚴(yán)格按照崗位分離、授權(quán)批準(zhǔn)和結(jié)算紀(jì)律的要求辦理各項(xiàng)資金收付及印章管理、票據(jù)管理等財(cái)務(wù)事項(xiàng)，確保資金安全，以避免損失。

二、存貨成本控制的具體方法

企業(yè)的存貨必須加強(qiáng)安全管理，建立、健全存貨存儲(chǔ)管理制度，防止存貨遭受意外損失，并建立責(zé)任追究機(jī)制；嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員，接觸存貨；重要存貨的保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)移等實(shí)行嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)。

三、生產(chǎn)成本控制的具體方法

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備投資占總投資的比重較大，固定資產(chǎn)設(shè)備的維修費(fèi)、折舊費(fèi)是成本的重要組成部分，所以企業(yè)要重視設(shè)備管理。企業(yè)要對(duì)設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、及時(shí)排除故障，并要重視培養(yǎng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途的熟練的操作者，以充分發(fā)揮設(shè)備使用效率。

企業(yè)如何控制日常費(fèi)用

預(yù)算控制保證了企業(yè)費(fèi)用支出的可預(yù)見(jiàn)性，這是最常見(jiàn)的費(fèi)用控制方式。財(cái)務(wù)只需比對(duì)費(fèi)用支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，就可決定是否同意報(bào)銷。預(yù)算控制適用于大多數(shù)可控的常見(jiàn)費(fèi)用科目，如辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。

總額控制實(shí)際就是管總不管細(xì)，只需控制住費(fèi)用的總量，而不關(guān)注費(fèi)用日常如何支出。這樣做的目的是不過(guò)多干涉責(zé)任單位的自主權(quán)，對(duì)費(fèi)用使用的效率可通過(guò)績(jī)效考核的方式實(shí)現(xiàn)。

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