費用控制方面一般有什么方法
藍精靈
于2019-05-09 20:39 發(fā)布 ??2401次瀏覽
- 送心意
俞老師
職稱: 注冊會計師,中級會計師,初級會計師,稅務師
2019-05-09 21:22
管理費用控制方法的要點有: 1、制定嚴格的預算標準,根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度,首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算,針對案例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。 零基預算不以現(xiàn)有費用水平為基礎,而是如同新創(chuàng)辦一個機構一樣,一切以零為起點,對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權衡,判定其開支的合理性和優(yōu)先順序,并根據(jù)生產經營的客觀需要與一定期間內資金供應的實際可能,在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排,從而提高資金的使用效益,節(jié)約費用開支。其五個步驟是: 首先劃分基層預算單位; 其次由企業(yè)提出總體目標,然后各基層預算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā),編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預算方案,在方案中必須詳細說明提出項目的目的、性質、作用,以及需要開支的費用數(shù)額; 再次基層預算單位按下達的“預算年度業(yè)務活動計劃”,確認預算期內需要進行的業(yè)務項目及其費用開支后,管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析,權衡輕重,區(qū)分層次,劃出等級,挑出先后; 接著根據(jù)預算項目的層次、等級和次序,按照預算期可動用的資金及其來源,依據(jù)項目的輕重緩急次序,分配資金,落實預算; 資金分配方案確定后,就制定零基預算正式稿,經批準后下達執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預算的地方要及時糾正,遇有特殊情況要及時修正,遇有預算本身問題要找出原因,總結經驗加以提高。 2、根據(jù)費用預算,對相應的管理費用實行限額法,同時與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤,最大程度的降低費用成本,控制定額費用支出。限額報銷法是就業(yè)務經辦單位或人員可能開支的費用擬訂一個最高限額。這種方法最大的優(yōu)點是使業(yè)務主管能夠精確地預測其費用,而且也可以防止業(yè)務經辦單位或人員過度的浪費。限額報銷法又分為逐項限制法和總額限制法兩種。逐項限制法是就業(yè)務經辦單位或人員所可能開支的費用,逐項制定一個最高限額。如規(guī)定業(yè)務經辦單位或人員出差時,住宿費每晚不超過50元,每天生活補貼不超過20元等等??傤~限制法是規(guī)定在一定期間內(如每日、每周或每月)業(yè)務經辦單位或人員所報銷的費用總額,不得超過某一限額。至于各項費用的額度則不予以硬性規(guī)定,使得業(yè)務經辦單位或人員有適當?shù)淖灾鳈?。例如?guī)定業(yè)務經辦單位或人員每周費用不得超過2000元等等。





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2019-05-09 22:17
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