企業(yè)成功的三要素

一、天時.

天時,在古代來說就是自然氣候條件.放到今天的商業(yè)來講就是經(jīng)濟大環(huán)境,例如十幾年前隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越普及,物流速度越來越快,電商的發(fā)展在當時就占據(jù)了天時,所以很多人大舉進軍電商,獲得成功.

天時是一個人對經(jīng)濟發(fā)展的判斷,是掌握商機作出重要的預測.例如人家十幾年前開始做電商,賺到錢,你現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)這個賺錢,一股腦沖進去,無疑是披荊斬棘,因為頭部力量早已經(jīng)成熟,你根本打不贏他們了.

二、地利.

地利,古代叫做地理環(huán)境優(yōu)勢.放到今天的商業(yè)來講就叫行業(yè).你所在的行業(yè)就是你的地利,例如你是做加工行業(yè)的,那么你手里有的資源是需要代加工的客戶,而你跳出來單獨做零售,那么你就不具備優(yōu)勢,也就是沒有地利,因為你手里沒有需要零售的客戶,只能重新發(fā)展客戶,在同等條件下,人家有客戶的已經(jīng)賣得火熱,你卻還在找顧客在哪,一款同等產(chǎn)品,人家賣得脫銷,你卻積壓倉庫,這就是今天商業(yè)環(huán)境里的地利.

沒有認清自己的地利,那基本上創(chuàng)業(yè)對你來說就是九死一生,因為你不具備優(yōu)勢,也就是不具備地利,很難和別人競爭.

三、人和.

人和,古代叫團結(jié)一心的軍隊.放到今天的商業(yè)來講就叫團隊.你擁有怎樣的團隊決定著你的創(chuàng)業(yè)能否成功,能走多遠,好的團隊一定是大家吃苦耐勞、團結(jié)一心、堅持不懈的.一個獲得成功的企業(yè)必定是擁有一個好的團隊.

馬云曾經(jīng)說過:一個項目60分、團隊90分的企業(yè)和一個項目90分、團隊60分的企業(yè),如果讓我選擇投資,我選擇前者.只要團隊好,60分的項目也能做到90分,但是團隊不好,90分的項目,也只能做到60分.

可見,團隊對一個企業(yè)來說是多么重要.

天時、地利對于現(xiàn)在這個社會來說基本不難把握,大家都懂得通過自己手里的資源,往經(jīng)濟的大環(huán)境里走,最關(guān)鍵的就是團隊.

而團隊歸根結(jié)底就是人,團隊里的每一個人.所以最近"996"(早上九點上班晚上九點下班,一周六天班)會被討論,歸根結(jié)底就是團隊對成員的討論,沒有企業(yè)強制員工加班,但是員工努不努力,關(guān)乎公司團隊要不要你.

有很多人說這是變相裁員,其實仔細想想,如果一顆果樹,在大家辛辛苦苦的栽培下,開花結(jié)果,這時候有個人什么都不用做,就來看看果樹,就能一起吃這個樹上的果子,你是最開始種植果樹的人,你愿意么?

企業(yè)也一樣,辛苦創(chuàng)下的公司,沒人愿意找一個不會幫忙守護,只懂享受勝利果實的人.

也許有人會問,我就一個人,沒團隊,那是不是就不能創(chuàng)業(yè),無法獲得成功?

不是!

團隊是慢慢找,慢慢發(fā)掘的,沒有人一下子就找到團隊的.一個人可以自己先做起來,同時再找團隊.

例如之前文章和大家說的社交電商:買手記,它就是可以一個人就先做的創(chuàng)業(yè)項目.

如果你有貨源,但是沒團隊銷售,可以上傳商品到平臺,發(fā)布商品的同時可以附帶傭金,將店鋪通過社交平臺例如微信等,讓他人關(guān)注店鋪,如果關(guān)注店鋪的人想賺取你的傭金,便會幫你一起賣產(chǎn)品,時間久了慢慢就能發(fā)現(xiàn)自己團隊成員.

如果你沒有貨源,想根據(jù)自己的行業(yè)資源人脈和朋友圈人群,關(guān)注售賣自己行業(yè)商品商家的買手記店鋪,直接轉(zhuǎn)發(fā)其商品進行銷售,賺取傭金,覺得合適可以直接聯(lián)系商家加入團隊.

只要你努力,你愿意花費時間,在這天時地利下,你自己創(chuàng)業(yè)也會成功.但如果你是間歇性躊躇滿志,持續(xù)性好吃懶做,就算加入到了成功的團隊,人家早晚也不要你.

企業(yè)領(lǐng)導所需要具備的能力?

第一:領(lǐng)導能力

每一位領(lǐng)導者都必須具備帶頭領(lǐng)導能力,沒有帶頭領(lǐng)導能力的領(lǐng)導者其實對于團隊來說是毫無意義的.有帶頭領(lǐng)導能力的領(lǐng)導者能夠得到下屬的信任,能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領(lǐng)團隊解決各種各樣的困難,發(fā)現(xiàn)問題,領(lǐng)導大家解決問題.所以,在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領(lǐng)導能力提升上去.這樣,才是一個合格的領(lǐng)導.

第二:管理能力

管理能力其實是指系統(tǒng)組織管理技能、領(lǐng)導能力等的總稱,在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞.如果兩個專業(yè)能力相當?shù)娜诵枰偁幠硞€崗位,那么管理能力強的人一定會被優(yōu)先考慮.因為作為管理者,必須具備較強的管理能力.所謂的管理能力,并不是整天嚴肅的監(jiān)督大家的工作,也不是每天哄著員工工作,都是有方式方法的.

第三:協(xié)調(diào)能力

在職場上一個人的協(xié)調(diào)能力好不好其實會影響到工作的進展的,如果你是一個不知道如何去跟同事協(xié)調(diào)工作的人,脾氣性格很古板,不懂得變通,那么你一定不會受到提拔.擁有較強的溝協(xié)調(diào)能力的人一定是情商比較高的人,他知道什么環(huán)節(jié)該干什么,怎樣去配合大家的工作,他知道該如果去協(xié)調(diào)好大家的工作.這樣的人,一般情況下,人緣都特別好,懂得承上啟下的作用,猶如一座橋梁,讓大家都愿意配合.

第四:專業(yè)能力

在任何一個領(lǐng)域的職場人都需要具備較強的專業(yè)能力,所謂,術(shù)業(yè)有專攻,自己懂得才能指揮團隊.如果你都不具備工作的專業(yè)能力那么你如何能夠擔當起管理的責任呢?所以,具備較強的專業(yè)能力就是升職加薪的前提.如果,你沒有具備那么就從現(xiàn)在開始努力吧.這一點是必須的,也是非常有必要的,我們首先要做好榜樣,才能管理團隊.

第五:溝通能力

溝通是橋梁,溝通能力并不是外在的東西,而是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn),溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關(guān)系.職場上,溝通能力是相當重要的能力之一.不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的,在職場上當然也很難得到晉升.所謂溝通,不只是同事之間,上下級之間,以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力,會說話的人,懂得別人的意思,辦事效率才會高,特別是團隊溝通,如果認為自己是領(lǐng)導,可以說話不顧及大家的想法,這樣的領(lǐng)導不合格,大家鬧意見會是常有的事.所以,要做一個好領(lǐng)導,最基本的溝通是要尊重大家的想法,該做出正確判斷是不要猶豫,一定要自信!

以上詳細介紹了企業(yè)成功的三要素包括哪些,也介紹了企業(yè)領(lǐng)導所需要具備的能力.通過本文的介紹,我們可以知道,企業(yè)成功的三要素包括天時、地利、人和.企業(yè)領(lǐng)導所需要具備的能力包括領(lǐng)導能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力、溝通能力等等.