財務(wù)管理制度是企業(yè)進行財務(wù)管理的一種規(guī)范和方法，它包括了財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制等多個方面的內(nèi)容。

首先，財務(wù)計劃是財務(wù)管理制度的重要組成部分。財務(wù)計劃主要包括資金籌集計劃、投資計劃、利潤分配計劃等。資金籌集計劃是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的資金需求，并制定出相應(yīng)的籌資方案。投資計劃是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的投資需求，并制定出相應(yīng)的投資方案。利潤分配計劃是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的利潤分配情況，并制定出相應(yīng)的分配方案。

其次，財務(wù)決策是財務(wù)管理制度的重要組成部分。財務(wù)決策主要包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。投資決策是企業(yè)在多個投資項目中選擇最優(yōu)的一個或幾個進行投資。融資決策是企業(yè)在多種融資方式中選擇最優(yōu)的一種或幾種進行融資。利潤分配決策是企業(yè)在多種利潤分配方式中選擇最優(yōu)的一種或幾種進行利潤分配。

最后，財務(wù)控制是財務(wù)管理制度的重要組成部分。財務(wù)控制主要包括預(yù)算控制、成本控制、內(nèi)部審計等。預(yù)算控制是企業(yè)通過制定預(yù)算，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行控制。成本控制是企業(yè)通過控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計是企業(yè)通過內(nèi)部審計，對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查。

拓展知識：財務(wù)管理制度的制定和實施，需要企業(yè)高層的支持和參與，需要財務(wù)部門和其他部門的協(xié)作，需要企業(yè)員工的理解和執(zhí)行。同時，財務(wù)管理制度也需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，進行不斷的調(diào)整和完善。