財務全面預算管理是一種以預算為核心的財務管理方式，它是企業(yè)進行經(jīng)營決策、控制經(jīng)營活動、評價經(jīng)營績效的重要工具。全面預算管理涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，包括銷售、生產、采購、人力資源、投資和融資等各個方面。

全面預算管理的主要內容包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算評價四個環(huán)節(jié)。預算編制是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，以及外部環(huán)境的變化，制定出一套詳細的、量化的、期限明確的經(jīng)營計劃。預算執(zhí)行是按照預算計劃進行經(jīng)營活動，實現(xiàn)預定的目標。預算控制是對預算執(zhí)行過程中的偏差進行監(jiān)控和調整，以確保預算目標的實現(xiàn)。預算評價是對預算執(zhí)行的結果進行分析和評價，以提供對未來預算編制的參考和依據(jù)。

全面預算管理的主要優(yōu)點是可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風險，提高決策的科學性，增強企業(yè)的競爭力。但是，全面預算管理也存在一些問題，如預算編制過程復雜、耗時長，預算控制難度大，預算評價可能導致短期行為等。

拓展知識：滾動預算是全面預算管理的一種重要形式，它是指在預算期內，隨著時間的推移，不斷對預算進行調整和更新，使預算始終保持一定的前瞻性和實時性。滾動預算的主要優(yōu)點是可以更好地適應環(huán)境的變化，提高預算的準確性和有效性。但是，滾動預算也需要消耗大量的管理資源，對企業(yè)的管理能力有較高的要求。