關鍵績效指標體系的指標設定依據(jù)是根據(jù)組織的戰(zhàn)略、目標和愿景，以及企業(yè)文化來確定的。它們的設定不僅能夠指導企業(yè)實施管理，還能作為企業(yè)績效反饋和評價業(yè)績的基礎。具體而言，一個好的關鍵績效指標體系的指標設定，既要健全可操作，又要能夠衡量企業(yè)實現(xiàn)全局目標的能力。

首先，關鍵績效指標體系的指標設定應該與組織的戰(zhàn)略和目標相一致。這意味著，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，明確定義績效指標，使之能夠反映企業(yè)的運營目標，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的具體行動。

其次，在確定關鍵績效指標體系的指標設定時，還要考慮企業(yè)的文化和價值觀，以確保指標的積極性和一致性。企業(yè)文化是一種統(tǒng)一的價值觀，它定義了企業(yè)的目標和行為規(guī)范，因此，在設定指標時，應當結(jié)合企業(yè)文化，以實現(xiàn)績效指標的積極激勵和績效考核的有效性。

此外，在指標設定的過程中，還要結(jié)合具體的管理場景，考慮績效指標的可操作性和測量性。可操作性指績效指標是否能夠代表組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動；測量性指績效指標能否有效反映組織實現(xiàn)目標的能力。總之，設定優(yōu)秀的績效指標，需要同時考慮指標可操作性和測量性，以便為企業(yè)績效管理提供堅實的指導。

總結(jié)而言，一個優(yōu)秀的關鍵績效指標體系的指標設定，既要健全可操作，又要能夠衡量企業(yè)實現(xiàn)全局目標的能力，同時也要結(jié)合企業(yè)文化來完善具體的指標設定。如此才能為企業(yè)績效反饋和評價提供堅實的基礎。

拓展知識：績效指標體系是一個有機的整體，它包括績效指標的設定、定義、監(jiān)控和反饋四個步驟，是績效考核與發(fā)展的重要組成部分，它的有效運行可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務有效運作和發(fā)展。