是的，企業(yè)內(nèi)部控制的五大目標之間存在著一種內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

首先，企業(yè)內(nèi)部控制的第一個目標是確保企業(yè)的成功及其經(jīng)營管控，這是企業(yè)內(nèi)部控制的根本目的，要實現(xiàn)經(jīng)營的成功，首先要確保較高的實物質(zhì)量，以及確保質(zhì)量的一致性以及產(chǎn)品的性能；第二個目標是確保企業(yè)財務(wù)賬目的真實性和準確性，主要是為了讓企業(yè)可以確保企業(yè)運營及發(fā)展的可持續(xù)性，以及確保企業(yè)的財務(wù)報表具有真實性、準確性和合理性；第三個目標是提高企業(yè)的全面控制能力，主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管控能力，以便及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和安全隱患，提前采取應對措施；第四個目標是提高企業(yè)的回報，因為企業(yè)的最終目的是為股東創(chuàng)造價值，所以要確保企業(yè)的回報能夠相應增加；最后一個目標是提高企業(yè)的信譽，這是企業(yè)最重要的目標之一，不僅要確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，而且還要確保企業(yè)的社會責任和道德責任，以增強企業(yè)在公眾中的正面形象。

從以上可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制的五大目標之間存在著一種內(nèi)在的邏輯關(guān)系，即上述五個目標之間是相互聯(lián)系的，有一定的聯(lián)系，都是為了達到最終的目的：提高企業(yè)的運營效率以及長遠經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

此外，在實施企業(yè)內(nèi)部控制時還需要考慮企業(yè)的組織文化以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，否則企業(yè)內(nèi)部控制就無法達到期望的效果。企業(yè)的組織文化是指企業(yè)內(nèi)部管理的傳統(tǒng)文化，包括企業(yè)管理的能力、企業(yè)管理的實踐、企業(yè)的組織機構(gòu)、企業(yè)溝通的環(huán)境等；而企業(yè)的經(jīng)營狀況是指企業(yè)的業(yè)務(wù)量、市場競爭狀況、企業(yè)的成本狀況、企業(yè)的經(jīng)營范圍等。因此，企業(yè)在實施企業(yè)內(nèi)部控制時，要考慮企業(yè)的組織文化以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。