工程項目的賬務處理是一個復雜的過程，涉及到多個步驟和多個部門的協(xié)作。以下是一種可能的處理方式：

首先，項目開始時，會有一個預算。這個預算通常由項目經理和財務部門共同制定，包括了項目的所有預期成本，如人工、材料、設備等。預算應該詳細到每個任務和每個資源，以便于后續(xù)的跟蹤和控制。

然后，項目進行過程中，所有的成本都需要記錄下來。這包括直接成本，如購買材料、支付工人工資等，也包括間接成本，如管理費用、折舊等。這些成本數(shù)據(jù)通常由項目經理和財務部門共同收集和整理。

接著，這些成本數(shù)據(jù)需要與預算進行比較，以檢查項目是否超支。如果超支，需要找出原因，可能是預算制定不準確，也可能是項目管理有問題。然后，需要采取措施，如調整預算，或者改進項目管理。

最后，項目結束后，需要進行總結和分析。這包括對項目成本的總結，對預算和實際成本的比較，對超支原因的分析等。這些信息對于改進未來的項目管理和預算制定都是非常有用的。

拓展知識：在工程項目的賬務處理中，有一種重要的工具叫做“成本控制”。成本控制是一種通過計劃、協(xié)調、評估和控制項目成本，以確保項目在預算內完成的方法。它包括成本估算、成本預算、成本跟蹤和成本改進等步驟。通過有效的成本控制，可以避免項目超支，提高項目的經濟效益。