銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于營(yíng)業(yè)費(fèi)用。營(yíng)業(yè)費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所支出的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，使企業(yè)產(chǎn)生收益而需支出的費(fèi)用總和，歸屬于現(xiàn)金流量表中的“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”欄目。營(yíng)業(yè)費(fèi)用主要包括開辦費(fèi)、行政費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，它們是按其本質(zhì)劃分出來的，它們涉及到企業(yè)在期間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而支出的費(fèi)用，而不管這些費(fèi)用是否可以直接影響到經(jīng)營(yíng)成果。

銷售費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支出的針對(duì)銷售活動(dòng)的相關(guān)費(fèi)用，包括宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、傭金費(fèi)、折舊費(fèi)等。它是指公司為實(shí)現(xiàn)銷售所經(jīng)常支出的費(fèi)用，主要與銷售有關(guān)，通常是按照銷售量和價(jià)格來計(jì)算的。

管理費(fèi)用是企業(yè)支出的，以維持正常經(jīng)營(yíng)所必須的一些費(fèi)用，包括財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用、報(bào)銷招待費(fèi)、醫(yī)藥保險(xiǎn)費(fèi)、保安費(fèi)等。這些費(fèi)用是企業(yè)支出的，但并不直接與企業(yè)的銷售或利潤(rùn)有關(guān)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理必不可少的費(fèi)用，用來支付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理費(fèi)用，如報(bào)銷招待費(fèi)用、修理費(fèi)用、辦公室租金及裝修費(fèi)用等，旨在使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行。

財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)在長(zhǎng)期收益管理過程中所支出的費(fèi)用，包括利息、手續(xù)費(fèi)、理財(cái)費(fèi)用等。其主要是指公司發(fā)生的支付給銀行的利息、手續(xù)費(fèi)以及外債管理、債券發(fā)行所支付的費(fèi)用等。財(cái)務(wù)費(fèi)用可以通過多種方式減少，如減輕債務(wù)的比重，使用更有利可圖的融資渠道和融資工具，提升資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)管理水平，并采取有效的流動(dòng)性管理措施，盡可能減少公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

總之，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于營(yíng)業(yè)費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用是企業(yè)支出的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而需支出的費(fèi)用，上述三種費(fèi)用分別體現(xiàn)企業(yè)銷售活動(dòng)所支出的費(fèi)用、管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和財(cái)務(wù)活動(dòng)所支出的費(fèi)用，可以通過各自不同的管理措施控制其費(fèi)用范圍和費(fèi)用水平，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

拓展知識(shí)：

營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，可以通過建立特定費(fèi)用控制體系、提高企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用管理監(jiān)督程序以及設(shè)立合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。企業(yè)可以通過制定合理的預(yù)算管理體系來合理管理營(yíng)業(yè)費(fèi)用，在財(cái)務(wù)費(fèi)用支出過程中，要嚴(yán)格把控預(yù)算實(shí)施過程中的每一筆費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用