經(jīng)營營運資本，也被稱為營運資本或營運流動資本，是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，用于購買原材料、支付工資、承擔(dān)運營費用等的資金。它是企業(yè)正常運營的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的短期投資，主要包括應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金等。

經(jīng)營營運資本的計算公式為：流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等，流動負(fù)債包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、短期借款等。經(jīng)營營運資本的大小反映了企業(yè)在短期內(nèi)償還債務(wù)的能力和企業(yè)的流動性狀況。

經(jīng)營營運資本的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其目標(biāo)是在保證企業(yè)正常運營的前提下，最大限度地減少投入到經(jīng)營活動中的資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營營運資本的管理主要包括應(yīng)收賬款管理、存貨管理和現(xiàn)金管理。

經(jīng)營營運資本的充足與否，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果經(jīng)營營運資本不足，企業(yè)可能會面臨流動性危機(jī)，無法正常運營；如果經(jīng)營營運資本過多，又可能導(dǎo)致資金閑置，降低了資金使用效率。

拓展知識：經(jīng)營營運資本的管理策略主要有保守策略、中間策略和激進(jìn)策略。保守策略是保持較高水平的經(jīng)營營運資本，以確保企業(yè)的流動性，但可能導(dǎo)致資金使用效率低下；中間策略是在保證企業(yè)流動性的同時，盡可能提高資金使用效率；激進(jìn)策略是保持較低水平的經(jīng)營營運資本，以提高資金使用效率，但可能增加企業(yè)的流動性風(fēng)險。企業(yè)在實際操作中，需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，選擇適合自己的經(jīng)營營運資本管理策略。