績效管理和績效考核是企業(yè)管理中的兩個重要概念，它們在實際應(yīng)用中有著密切的關(guān)系，但也存在一些明顯的區(qū)別。

首先，從定義上看，績效管理是一個持續(xù)的過程，它涵蓋了設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進度和評估結(jié)果等多個環(huán)節(jié)。而績效考核則是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，主要是對員工的工作績效進行評價和反饋。

其次，從目標(biāo)上看，績效管理的目標(biāo)是通過對員工的績效進行全面、系統(tǒng)的管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體績效。而績效考核的目標(biāo)則是通過對員工的工作績效進行評價，為員工的激勵、培訓(xùn)、晉升等決策提供依據(jù)。

再次，從方法上看，績效管理采用的是一種全面、系統(tǒng)的方法，它不僅包括對員工的績效考核，還包括對員工的目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、進度監(jiān)控和結(jié)果反饋等。而績效考核則主要采用的是評價和反饋的方法。

最后，從作用上看，績效管理的作用是通過對員工的績效進行全面、系統(tǒng)的管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體績效。而績效考核的作用則是通過對員工的工作績效進行評價，為員工的激勵、培訓(xùn)、晉升等決策提供依據(jù)。

拓展知識：績效管理和績效考核的有效實施，需要企業(yè)建立一套科學(xué)、公正、透明的績效管理和考核體系，包括明確的績效目標(biāo)、合理的績效標(biāo)準(zhǔn)、公正的績效評價、有效的績效反饋和激勵機制等。同時，企業(yè)還需要通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式，提高員工的績效管理和考核能力，使員工能夠理解和接受績效管理和考核，從而提高績效管理和考核的效果。