以項目建設為主體投資的財務處理，主要指的是在建設項目中投入、支出、收入以及利潤的財務管理。具體的財務處理步驟如下：

一、項目投資決策：

首先，在項目建設之前，必須確定項目的總體規(guī)劃和實施方案。這是一項重要的和復雜的決策，應仔細考慮投資成本、可能的收益率、投資期限和風險等因素，并對項目的效益進行效果分析。同時還要評估投資的流動性、抵押性和可操作性，以確保投資能正確實施。

二、設定資金管理政策：

其次，確定項目的資金管理政策時，應根據(jù)投資的可能變化情況，預先做好資金安排，避免因項目實施過程中資金緊張而影響項目進度或影響項目投資的實施。

三、實施財務流程：

第三，根據(jù)資金收支管理政策實施財務流程。具體來說，財務流程的主要內(nèi)容包括：財務結構的構建，財務報表的準備，對投入資金進行管理，對投入資金的分配、使用和回收，監(jiān)管投資的風險，對投資收益等進行管理，以及財務控制和報賬等。

拓展知識：

項目建設為主體投資的財務管理，還需重視項目建設期間對現(xiàn)金流量的管控，通過對現(xiàn)金流量的發(fā)放和使用情況的實時把控，避免出現(xiàn)無序的資金用途，保證項目投資的正常實施，確保項目正常完成和有效發(fā)揮經(jīng)濟效益。