藍(lán)海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略是兩種不同的商業(yè)戰(zhàn)略模式。

紅海戰(zhàn)略是指在已有的市場(chǎng)空間中，企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取市場(chǎng)份額。這種市場(chǎng)空間已經(jīng)被定義并被接受，規(guī)則和邊界已經(jīng)清晰。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取更大的市場(chǎng)份額。這種競(jìng)爭(zhēng)激烈，就像紅海一樣血腥。紅海戰(zhàn)略的核心是競(jìng)爭(zhēng)，主要通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)，降低成本，提高效率等方式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

藍(lán)海戰(zhàn)略則是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)空間，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)。這種市場(chǎng)空間是未被定義和接受的，規(guī)則和邊界需要企業(yè)自己去創(chuàng)造。在這種環(huán)境下，企業(yè)不再與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，而是通過(guò)創(chuàng)新打造獨(dú)特的價(jià)值主張，吸引全新的消費(fèi)者群體。這種市場(chǎng)空間廣闊，就像藍(lán)海一樣深邃。藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)新，主要通過(guò)開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，打造獨(dú)特的價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

拓展知識(shí)：藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者是金奇和莫波爾尼，他們?cè)凇端{(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出了這個(gè)概念。他們認(rèn)為，成功的企業(yè)不應(yīng)該在紅海中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，而應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)。他們提出了四個(gè)行動(dòng)框架來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略，即：消除、減少、提升和創(chuàng)造。這四個(gè)行動(dòng)框架可以幫助企業(yè)重新定義產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值主張，打造獨(dú)特的價(jià)值鏈，吸引全新的消費(fèi)者群體。