戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.明確方向：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確其發(fā)展方向，確定其長期目標。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果沒有明確的方向和目標，就可能會陷入盲目的發(fā)展，無法有效地利用資源，也無法實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

2.優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。企業(yè)的資源是有限的，如何有效地利用這些資源，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)其發(fā)展目標，合理地配置資源，避免資源的浪費。

3.提高競爭力：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)提高其競爭力。在激烈的市場競爭中，只有具有競爭力的企業(yè)才能生存和發(fā)展。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以了解市場的變化，及時調(diào)整其戰(zhàn)略，以適應市場的變化，從而提高其競爭力。

4.應對風險：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)應對各種風險。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會面臨各種風險，如市場風險、技術風險、管理風險等。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以預測和識別這些風險，制定相應的應對策略，從而降低風險的影響。

5.提升企業(yè)價值：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)提升其價值。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以實現(xiàn)其長期目標，提高其經(jīng)濟效益，從而提升其價值。

拓展知識：戰(zhàn)略管理的過程主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個步驟。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結果，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為具體的行動；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施的過程和結果進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的實施能夠達到預期的目標。