管理費用一般占銷售收入的比例取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)特點。一般來說，比例較高的企業(yè)會出現(xiàn)高管費用的情況，比如石油、煤炭、化工、電子與信息技術(shù)等行業(yè)。而比例較低的企業(yè)是指消費品、紡織品、食品、飲料等行業(yè)，因為他們的業(yè)務(wù)規(guī)模相對較小，大部分成本可控，管理費用也會相對較低。

一般而言，企業(yè)的管理費用一般占銷售收入的比例應(yīng)當(dāng)在10%～12%之間合理。如果控制好管理費用，那么企業(yè)可以更好地發(fā)揮經(jīng)營效果，通過降低管理費用以改善公司的財務(wù)狀況，從而使公司更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我們可以借鑒美國的管理模式，美國企業(yè)經(jīng)常采用股份制，由董事會來統(tǒng)籌管理，股東通過股權(quán)投資來控制企業(yè)，董事會定期負(fù)責(zé)企業(yè)的日常事務(wù)，股東會及時參與企業(yè)的決策，他們可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，控制管理費用，按照銷售額的比例縮減費用，以期達(dá)到更高的盈利效果。

此外，企業(yè)管理費用也會涉及到預(yù)算管理，企業(yè)需要把握合理的預(yù)算限制，把重點放在最有效的投資領(lǐng)域，增強各部門之間的協(xié)調(diào)，運用優(yōu)化的管理方法和協(xié)調(diào)技術(shù)來提高經(jīng)營效率，提高企業(yè)投入產(chǎn)出的利潤率。

總的來說，企業(yè)管理費用一般占銷售收入的比例在10%-12%之間，即使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，也無法回避管理費用的存在，但是要想達(dá)到預(yù)期的效益，有必要根據(jù)實際情況合理設(shè)置管理費用，系統(tǒng)地加以控制，以期獲得最大的利潤收益。