在理論上講，分公司發(fā)生的修理費(fèi)可以在總公司列支。這是因?yàn)?，?shí)現(xiàn)分公司的修理費(fèi)回收和報(bào)銷的憑證，受到總公司的監(jiān)管，可以由總公司審核后進(jìn)行支付。

但是在實(shí)際操作中，分公司發(fā)生的修理費(fèi)并不經(jīng)常在總公司列支。首先，由于分公司與總公司之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系交替變化，而且修理費(fèi)的支付是基于實(shí)際支付情況的，所以難以在總公司列出費(fèi)用。

其次，分公司發(fā)生的修理費(fèi)，有的是自帶人員完成，有的是外部接洽的，要有相應(yīng)的證明和憑證，以便在總公司列支時(shí)進(jìn)行審核，并記錄到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表上，以便于后期的查詢和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

再者，修理費(fèi)必須進(jìn)行審核的時(shí)間也是一個(gè)問題，因?yàn)槿绻偣景褜徍藭r(shí)間延長，可能會(huì)對(duì)分公司的日常經(jīng)營帶來一定的不便。

最后，在總公司列支分公司發(fā)生的修理費(fèi)的同時(shí)，也要考慮到精細(xì)化的管理，不能對(duì)分公司的記賬流程進(jìn)行粗放式的管理，以免影響整體的財(cái)務(wù)狀況。

因此，要想分公司發(fā)生的修理費(fèi)能夠在總公司列支，仍需要根據(jù)實(shí)際情況，合理安排分公司的費(fèi)用報(bào)銷，以及總公司的費(fèi)用審核流程，把握好精細(xì)化的費(fèi)用管理，并妥善處理分公司的接洽和支付，以保證在總公司列支分公司發(fā)生的修理費(fèi)時(shí)，能夠真正做到合理有效地把握支付情況，從而推動(dòng)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理升級(jí)。

拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理不僅僅是費(fèi)用的報(bào)銷、支付和管理，還要包括其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，例如：會(huì)計(jì)制度的建立和實(shí)施，定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)等。只有做到精細(xì)化的管理，才能夠有效地管理和分析財(cái)務(wù)狀況，從而為公司的發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。