1.價(jià)格報(bào)價(jià)控制：施工企業(yè)應(yīng)按照施工項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下，報(bào)出最低的實(shí)際成本價(jià)，以控制總體的成本。

2.原材料采購(gòu)控制：施工企業(yè)要選擇性能優(yōu)越，價(jià)格合理的原材料，通過與原材料供應(yīng)商的良好合作，可以獲取更多的優(yōu)惠折扣，以控制對(duì)原材料的支出。

3.技術(shù)流程控制：施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)，擬定完善的技術(shù)流程，以減少施工過程中的材料和人力投入，以及其他不必要的開支支出，以降低施工成本。

4.質(zhì)量把關(guān)控制：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，使用特種設(shè)備或行業(yè)認(rèn)可的質(zhì)量把關(guān)方法，以早發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，防止施工投入變成管理投入，減少施工費(fèi)用。

5.資源配置控制：施工企業(yè)應(yīng)掌握合理的資源配置原則，充分利用已有的建設(shè)備，優(yōu)化施工流程；采用勞動(dòng)密集型的施工方法，避免低產(chǎn)量的大型機(jī)械設(shè)備，以減少施工成本。

此外，施工企業(yè)還應(yīng)按照“合理施工”的原則，實(shí)行精細(xì)施工，節(jié)省與施工本身無關(guān)的成本，如運(yùn)輸過程中的雙邊物流成本；加強(qiáng)安全防護(hù)措施，減少安全事故對(duì)施工成本的影響；執(zhí)行有效的管理制度，消除管理性成本，以減少施工企業(yè)成本。

拓展知識(shí)：在城市施工過程中，施工過程中的混凝土攪拌車的配置有利于降低施工成本。此外，由于混凝土攪拌車可以攪拌、運(yùn)輸和噴射混凝土，因此混凝土攪拌車非常重要?；炷翑嚢柢嚨倪x擇也很重要，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的施工要求，選擇合適的混凝土攪拌車，以降低施工成本。