降低成本是所有公司和企業(yè)都必須面對的一個主要挑戰(zhàn)。降低成本可以提高公司的利潤率，從而提高公司的績效。

成本降低的基本原則是，通過精細(xì)化流程管理，合理配置資源，正確估算和管理成本，優(yōu)化生產(chǎn)等方式來提高效率，減少成本，達(dá)到節(jié)約開支、提高利潤的目的。

首先要把握商業(yè)運作本質(zhì)：通過正確的行為模式及早發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，達(dá)到減少成本的目的。還需要規(guī)范流程管理，將運營流程優(yōu)化，有效地把握時機，收拾節(jié)點，精確地控制，有利于提高運營效率，減少成本的浪費。

合理配置資源是控制成本的關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^分析影響資源分配的因素，來控制資源的配置，例如機器、人力等資源，通過合理安排資源來達(dá)到成本的最優(yōu)化；另外，還需要通過正確的估算來控制成本，包括材料、人力等，可以實行成本追溯，有利于正確估算，以及合理控制成本。

此外，降低成本還要利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使用移動電子商務(wù)等手段，推廣優(yōu)惠活動，建立數(shù)據(jù)優(yōu)化系統(tǒng)，更好地優(yōu)化資源，從而降低成本，提高利潤率。

以上就是成本降低的基本原則，開展成本降低工作，要首先弄清楚問題所在，結(jié)合實際情況，采取具體措施，改進(jìn)管理，緊緊抓住核心環(huán)節(jié)，針對癥下藥，確保成本降低的理念在企業(yè)的利潤中得到體現(xiàn)。

拓展：此外，企業(yè)在降低成本時，可以采取多種方式，例如提升生產(chǎn)率，采購化解，改進(jìn)流程、設(shè)備和服務(wù)，控制庫存，減少人力成本，改善物流等，以降低成本，提高利潤率，長期受益。