全成本核算下，管理費用的分攤由企業(yè)的財務人員根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程來實施。

首先，根據(jù)企業(yè)財務規(guī)則，分析公司一般的管理費用，如市場營銷費用、行政費用、管理費用、法律費用、租賃費用、財務費用等，然后細分本部門支出的管理費用，進行明細核算。

其次，確定管理費用的分攤方式，根據(jù)支出的金額和使用的資源，將管理費用分配到各個部門或各個項目等。管理費用的分攤方式，一般采用按比例分攤的方式，也可以采用其他方式，如按成本法、拍照法、計量法等。

最后，按照分攤方法進行攤分，將管理費用分配到每個受益部門或項目。攤分完成后，企業(yè)財務部門可以更加有效的實施管理、控制支出，將管理費用有效分攤，從而可以減少各個部門或項目的支出，幫助企業(yè)節(jié)約成本。

管理費用分攤作為企業(yè)的重要財務考核手段，可以幫助企業(yè)實施成本管理，加強企業(yè)的財務管理。而全成本核算是進行管理費用分攤的前提，因此，企業(yè)在實施管理費用分攤時，要對企業(yè)成本的各個組成部分進行全面的核算，才能從根本上為管理費用的分攤提供參考依據(jù)。

拓展知識：在企業(yè)實施全成本核算時，要注意審核和控制，避免出現(xiàn)成本的不正確支出，從而損害企業(yè)的利益。