短期經(jīng)營決策的含義是怎樣的

2023-05-24 04:13 來源:網(wǎng)友分享
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短期經(jīng)營決策是企業(yè)圍繞未來可能發(fā)生的問題和目標改善進行的行動,包括定價決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策、營銷渠道決策和銷售政策決策,它是企業(yè)營銷成功的基礎(chǔ),同時要考慮市場變化,隨時進行調(diào)整和變革。

短期經(jīng)營決策的含義是怎樣的

短期經(jīng)營決策是指企業(yè)在一定時期內(nèi)建立起的經(jīng)營計劃,它是企業(yè)圍繞其未來可能發(fā)生的問題進行的有意義的行動,以達到改善目前經(jīng)營的目的。短期經(jīng)營決策包括定價決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策、營銷渠道決策、產(chǎn)品銷售政策決策等。

定價決策:企業(yè)在定價時要考慮自身的可利用資源及外部環(huán)境因素,量入為出,考慮企業(yè)的行業(yè)地位、市場結(jié)構(gòu)狀況以及營銷對象的價格敏感度來決定具體的定價水平,從而實現(xiàn)營銷目標。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策:在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策中,企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢,綜合考慮市場需求呈現(xiàn)出的產(chǎn)品多樣性,結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,按照企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位,確定企業(yè)產(chǎn)品的特點,進而建立企業(yè)產(chǎn)品的種類及規(guī)格。

營銷渠道決策:營銷渠道決策是根據(jù)企業(yè)的銷售情況及客戶需求而建立的發(fā)展營銷渠道的計劃,其目的是能夠迅速滿足消費者的需求,以推動產(chǎn)品的銷售額。營銷渠道主要包括實體店、購物中心、網(wǎng)絡(luò)商城等。

產(chǎn)品銷售政策決策:是企業(yè)在制定宣傳策略、廣告策略、促銷策略、獎勵策略等方面,從而提高產(chǎn)品的銷售量、銷售額的計劃。針對不同的客戶及客戶類型,企業(yè)會制定不同的銷售政策。

短期經(jīng)營決策是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ),其中營銷活動與企業(yè)的銷售目標息息相關(guān)。根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)實際情況,正確的短期經(jīng)營決策能夠有效地提高企業(yè)的競爭力,滿足市場的需求,實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

拓展知識:短期經(jīng)營決策的執(zhí)行也是關(guān)鍵,一般來說,企業(yè)在營銷策略的實施過程中,需要規(guī)劃合理的運作組織架構(gòu)來實施短期經(jīng)營決策,從而帶動企業(yè)的發(fā)展。此外,短期經(jīng)營決策的有效性還要結(jié)合市場動態(tài)、環(huán)境改變等因素多方面考量,企業(yè)應(yīng)主動進行變革,調(diào)整短期經(jīng)營決策,以適應(yīng)市場變化。

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  • 按對象的未來狀況可短期經(jīng)營決策分為哪些類型?并說明各類型的含義。

    同學(xué)您好,短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容較多,概括地說主要包括生產(chǎn)決策、定價決策、和存貨決策三大類。 1、生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策是指短期內(nèi),在生產(chǎn)領(lǐng)域中,對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策,具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。 具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策、零部配件取得方式的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策和非確定條件下的生產(chǎn)決策等。 2、定價決策 定價決策是指短期內(nèi)企業(yè)為實現(xiàn)其定價目標而科學(xué)合理地確定商品的最合適價格。定價決策應(yīng)考慮的因素,側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素(價格彈性系數(shù))分析入手。 這種決策所經(jīng)常采用的方法包括:以成本為導(dǎo)向的定價方法、以需求為導(dǎo)向的定價方法、以特殊情況為導(dǎo)向的定價方法等。 3、存貨決策 存貨決策是指如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數(shù)量最經(jīng)濟。 具體包括兩類決策:存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策。

  • 從短期經(jīng)營決策的角度看,約束資源最優(yōu)利用決策的決策原則是(?。?/a>

    你好,如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻

  • 老師這個題該怎么做呢?短期經(jīng)營決策

    同學(xué)你好,第一問接受,因為產(chǎn)能不超出最大產(chǎn)能,所以只要可以提供正的邊際貢獻就應(yīng)當接受。 新訂單單位邊際貢獻=700-300-100-200=100,所以接受。

  • 老師這個短期經(jīng)營決策的題該如何做》?

    1000×(11-8)-500×(26-22)=1000元, 選擇A產(chǎn)品可以多盈利1000元,

  • 下列各項中屬于短期經(jīng)營決策分析的。

    同學(xué)你好 選項在哪里

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