利潤(rùn)表預(yù)算的編制如何做" alt="利潤(rùn)表預(yù)算的編制如何做" width="450" border="0" vspace="0" />

利潤(rùn)表預(yù)算的編制一般分三個(gè)階段，分別是：規(guī)劃階段、實(shí)施階段和變更階段。

首先是規(guī)劃階段，一般就是制定各項(xiàng)變量和指標(biāo)，要求本期預(yù)算必須與上期或者時(shí)間表安排保持一致；結(jié)合市場(chǎng)行情，完善當(dāng)期預(yù)算指標(biāo)，以保證達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)；考慮各種可能的情況，全面計(jì)算本期預(yù)算利潤(rùn)額，并確定本期預(yù)算范圍及各項(xiàng)指標(biāo)。完成規(guī)劃階段后，就是實(shí)施階段。

實(shí)施階段的主要內(nèi)容就是詳細(xì)討論各項(xiàng)收益及費(fèi)用，編制比例預(yù)算，建立預(yù)算等，要求要做到預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完備性。實(shí)施階段還要審核相關(guān)單據(jù)，如憑證、應(yīng)收賬款等，確保預(yù)算資料的正確性和可靠性，以便正確確定本期預(yù)算的利潤(rùn)和凈收益。緊接著是變更階段，主要任務(wù)是確認(rèn)本期預(yù)算利潤(rùn)和凈收益，定期分析和監(jiān)測(cè)預(yù)算的實(shí)施情況，對(duì)出現(xiàn)變動(dòng)和偏差情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證本期預(yù)算達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

預(yù)算管理是企業(yè)資源調(diào)配的重要手段，是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)的一分子，利潤(rùn)表預(yù)算的編制也是其中一個(gè)重要組成部分。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，制提出切實(shí)可行的編制方案，在充分的前瞻性和抗風(fēng)險(xiǎn)性的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，確保預(yù)算的及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)施，以保證企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

拓展知識(shí)：企業(yè)日常預(yù)算管理的重要手段是實(shí)行預(yù)算反饋，它既是對(duì)企業(yè)實(shí)施預(yù)算的重要部分，又是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)預(yù)算反饋有效地實(shí)施預(yù)算管理，使得企業(yè)及時(shí)改變預(yù)算內(nèi)容，更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。