生產(chǎn)材料管理就是要求企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等一系列活動(dòng)，以確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中原料的正確供應(yīng)和及時(shí)的使用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的及時(shí)斷絕。

生產(chǎn)材料管理的具體步驟：

1、采購(gòu)管理：企業(yè)對(duì)原料的采購(gòu)，如選擇、比價(jià)、合同等，都需要完成合理的采購(gòu)管理，并設(shè)置完善的采購(gòu)流程，以更有效的利用采購(gòu)成本，提高訂單質(zhì)量。

2、入庫(kù)管理：入庫(kù)管理是指把原料從倉(cāng)庫(kù)的外部采購(gòu)等渠道引入倉(cāng)庫(kù)，系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄原料的數(shù)量、質(zhì)量等信息，以確保入庫(kù)的準(zhǔn)確性。

3、出庫(kù)管理：出庫(kù)管理是指把原料從倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的監(jiān)管，跟蹤原料的數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保出庫(kù)正確性。

4、統(tǒng)計(jì)管理：指企業(yè)對(duì)原料的收入和支出等管理，不斷統(tǒng)計(jì)原料的庫(kù)存量、在途量、損耗等信息，幫助企業(yè)更加合理的進(jìn)行生產(chǎn)。

5、報(bào)表管理：報(bào)表管理指企業(yè)對(duì)原料的報(bào)表管理，充分利用原料信息，分析報(bào)表，幫助企業(yè)更好的掌握原料庫(kù)存成本、消耗量等信息，完善企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的企業(yè)效益。

以上是生產(chǎn)材料管理的步驟，在實(shí)施這些步驟時(shí)，可以考慮采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)對(duì)生產(chǎn)材料管理進(jìn)行更加精準(zhǔn)的控制，更好的解決企業(yè)的管理問(wèn)題。云計(jì)算可以跨越企業(yè)間的技術(shù)壁壘，更加有效地實(shí)現(xiàn)原料的供應(yīng)；大數(shù)據(jù)分析技術(shù)則可以更全面、更及時(shí)地收集原料信息，從而更好地控制原料庫(kù)存成本、獲取更有效的視角。