內(nèi)部控制是一系列組織、人員、程序和其他實(shí)施組件的有機(jī)結(jié)合，旨在保障實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的良好執(zhí)行和完成的活動(dòng)的總體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求。它的主要原則是改進(jìn)組織的可靠性、有效性和合規(guī)性，以確保重大決策做出的績(jī)效和適當(dāng)性。

內(nèi)部控制的內(nèi)容主要有5個(gè)，即內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)部控制的評(píng)估和內(nèi)控活動(dòng)、內(nèi)控信息和內(nèi)控責(zé)任。內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是組織內(nèi)部控制建立、維護(hù)和改善的第一步。這包括定義管理責(zé)任、程序和系統(tǒng)等。內(nèi)部控制的評(píng)估，是按照規(guī)定的內(nèi)控體系，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控活動(dòng)開展評(píng)估，以檢測(cè)和發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，并提出改進(jìn)意見和建議，以改善和完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)控活動(dòng)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以完善管理責(zé)任、程序和系統(tǒng)等。它們可以確保內(nèi)部控制有效實(shí)施，通過采取控制措施，提高安全性，減少成本，節(jié)省時(shí)間，提高效率等。內(nèi)控信息是內(nèi)部控制工作評(píng)估結(jié)果的載體，其他組織成員和決策者可以從中獲得參考。內(nèi)控責(zé)任是組織的法定責(zé)任，是對(duì)內(nèi)部控制體系的整體負(fù)責(zé)，對(duì)失敗的及時(shí)整改等也有責(zé)任。

拓展知識(shí)：內(nèi)部控制的實(shí)施只能有效地保證組織的運(yùn)行，但不能100％的防止和消除不良后果。為了更好地改善內(nèi)部控制，提高它的實(shí)施效果，建議組織先把內(nèi)控體系實(shí)施到具體操作中去，實(shí)行可行性評(píng)價(jià)，建立可行性評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)，以及定量審計(jì)等方法，提高內(nèi)部控制的有效性。