前任與后任溝通的環(huán)節(jié)主要包括以下幾點(diǎn)：

一、職責(zé)分擔(dān)。在前任離職以前，前任應(yīng)首先與后任充分溝通，明確好前任職責(zé)與權(quán)力的轉(zhuǎn)讓及后任責(zé)任范圍，避免中間出現(xiàn)不必要的混亂。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程溝通。在前任離職后，前任應(yīng)將相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的把握及安排工作的進(jìn)度等溝通給后任，以便后任更好地完成其責(zé)任。

三、運(yùn)行機(jī)制溝通。前任應(yīng)將自己經(jīng)營(yíng)與管理工作中掌握的運(yùn)行機(jī)制及其特點(diǎn)，以及對(duì)操作與管理工作的要求等溝通給后任，以便后任更好地掌握設(shè)施運(yùn)行的全過(guò)程。

四、團(tuán)隊(duì)因素溝通。在前任離職以前，要了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，以及團(tuán)隊(duì)中人員的能力及技能，以便后任在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠更好地分配職責(zé)，使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更高效更有力。

五、總結(jié)溝通。在前任離職前，他應(yīng)該總結(jié)前任在管理工作中的成果以及經(jīng)歷，把握管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及后續(xù)解決方案等溝通給后任，以便后任能夠更好地分析改進(jìn)工作。

以上就是前任與后任之間要溝通的環(huán)節(jié)及其內(nèi)容。同時(shí)，也應(yīng)該注意所有的溝通環(huán)節(jié)都要搭建良好的溝通橋梁，建立有效的溝通交流機(jī)制，以便能夠更好地完成工作轉(zhuǎn)移。另外，前任與后任之間的溝通還應(yīng)當(dāng)注重信任的建立，要求雙方都坦誠(chéng)交流，以共同服務(wù)公司發(fā)展等。

拓展知識(shí)：

溝通不僅僅是兩個(gè)人之間的對(duì)話(huà)，它還可以是多個(gè)部門(mén)或多個(gè)組織之間進(jìn)行協(xié)作，以達(dá)成某種目的。如果溝通不暢，很容易出現(xiàn)溝通混亂、信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題，從而影響工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)在進(jìn)行溝通的過(guò)程中，應(yīng)重視建立有效的溝通交流機(jī)制，避免信息不準(zhǔn)確以及溝通混亂等問(wèn)題產(chǎn)生。