國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型有全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略四類(lèi)。

一、全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)在全球范圍內(nèi)都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式，保證公司產(chǎn)品的通用性和滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。優(yōu)勢(shì)是降低成本，統(tǒng)一品牌形象，提升全球客戶(hù)端的認(rèn)可率，企業(yè)還可以通過(guò)全球研發(fā)機(jī)制以及全球營(yíng)銷(xiāo)支持體系節(jié)省費(fèi)用，提高效率和靈活性。全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是成本較高，難以靈活調(diào)整適應(yīng)不同市場(chǎng)的要求，另外由于消費(fèi)者對(duì)全球性品牌的認(rèn)知不同，所以也容易出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)失敗的情況。

二、國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是多國(guó)公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)不同的國(guó)家或地區(qū)的文化、政治、經(jīng)濟(jì)等實(shí)際情況，調(diào)整和完善公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的目的。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)本國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況，更有針對(duì)性地為客戶(hù)提供服務(wù)，把握住整個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。缺陷是，可能不能把握企業(yè)的全局，也不能有效地進(jìn)行分區(qū)管理。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)采取聯(lián)合管理戰(zhàn)略，以跨國(guó)公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)把握本地和國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，囊括傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，使多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠在本地市場(chǎng)中取得更大的份額。優(yōu)勢(shì)是能夠適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)，可以有效地把握每個(gè)市場(chǎng)中不斷變化的機(jī)會(huì)，可以把握當(dāng)?shù)匚幕?，同時(shí)也能有效地把控國(guó)際市場(chǎng)。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)并不能總是適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)。

四、國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略是兩個(gè)或多個(gè)公司之間形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，以利用對(duì)方的資源、力量和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要的優(yōu)勢(shì)是可以充分利用資源優(yōu)勢(shì)，可以節(jié)省成本，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，還可以控制客戶(hù)的市場(chǎng)份額，有效地把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)是可能面對(duì)聯(lián)盟合作關(guān)系的不穩(wěn)定性，可能會(huì)出現(xiàn)利益沖突，影響整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展。

以上是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)戰(zhàn)略類(lèi)型，不同戰(zhàn)略類(lèi)型有不同的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，公司應(yīng)根據(jù)自身情況結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)情況，制定出最適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

拓展知識(shí)：

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的決策也是非常重要的，根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略類(lèi)型，可以分為國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略三種。

國(guó)際經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略是根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，制定出適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)和發(fā)展策略，確定公司在國(guó)際市場(chǎng)的定位，以便將公司的企業(yè)價(jià)值最大化。

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