職能制是一種組織管理結(jié)構(gòu)，其主要特點有三：

一、劃分職能。由于現(xiàn)代社會發(fā)展，各部門內(nèi)部都有復(fù)雜的工作，因此必須把復(fù)雜的工作劃分為各部門的職能，以便更好地管理，實現(xiàn)工作的有效進行；

二、各部門權(quán)限分明。職能制要求各部門的權(quán)限要明顯分開，各部門要有自己的權(quán)限清晰的行使職能，所有部門的管理者，要按照自己的權(quán)限建立一個完整的管理機制；

三、統(tǒng)一管理者。職能制要求所有部門有一個統(tǒng)一的管理者，該管理者不僅要宅催促各部門完成職能，而且要檢查每個部門的任務(wù)是否有效，是否做到了效率最優(yōu)。

職能制可以有效地提高組織內(nèi)部的管理效率，它可以使組織明確地實施策略，并做好各部門之間溝通和協(xié)調(diào)，使組織的整體運行變得有序。

拓展知識：職能制的優(yōu)點有很多，首先，可以有效地激發(fā)員工積極性，使員工更有動力工作；其次，可以提高組織的管理效率，使組織的運作更有序；第三，職能制可以合理明確管理者的職責(zé)，并便于建立良好的管理體制。