明茨伯格是一位專業(yè)的管理者，他擁有一種特殊的決策過程。他有一種自我實(shí)施，分析和記錄準(zhǔn)則，并結(jié)合經(jīng)驗(yàn)知識來分析和判斷每一步的可行性。

1. 問題發(fā)現(xiàn)：首先，明茨伯格會仔細(xì)分析問題的細(xì)節(jié)，通過分析了解問題的本質(zhì)，找出影響問題的根本原因；

2. 數(shù)據(jù)收集：然后，他會花大量時間收集數(shù)據(jù)，一方面為了了解影響問題的全部變量，另一方面也是為了確保決策的正確性，還會收集相關(guān)報表表明決策的思路；

3. 決策分析：接下來，明茨伯格開始對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，獲取決策的所有可能性，從而便于確定最佳決策；

4. 決策實(shí)施：最后，明茨伯格根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，決定采取最佳行動，實(shí)施決策；

5. 執(zhí)行跟蹤：最后，明茨伯格會緊密跟蹤決策的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保決策有效地實(shí)施，并獲取期望的結(jié)果。

拓展知識：雖然明茨伯格的決策過程具有很強(qiáng)的通用性，但也存在一定的局限性。它受決策者個人習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和能力的影響，有可能導(dǎo)致決策失誤。因此，使用明茨伯格決策過程的決策者需要重視文獻(xiàn)研究、外部顧問的意見以及不同職能之間的交流。這樣才能確保決策的可行性和正確性，從而獲得良好的決策效果。