五種競爭力分析是參加市場競爭的企業(yè)通過分析競爭對手具體行動和政策來調(diào)整自身行為，以便從中獲得長期優(yōu)勢或加強(qiáng)自身實(shí)力的方法。它們分別是：

1. 分析競爭對手：企業(yè)需要了解競爭對手的發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，以便及時了解競爭對手的情況，并采取相應(yīng)的對策。

2. 競爭監(jiān)視：企業(yè)需要及時監(jiān)視競爭對手的市場行為，發(fā)現(xiàn)競爭對手潛在的行為和目標(biāo)，以便適時采取相應(yīng)的措施防范和應(yīng)對。

3. 分析競爭者成本：企業(yè)應(yīng)分析和比較競爭對手的產(chǎn)品成本、對原材料和服務(wù)的需求、投入勞動力和技術(shù)要求等，讓競爭對手的成本結(jié)構(gòu)有序的共享。

4. 競爭策略分析：企業(yè)應(yīng)充分了解競爭對手的各種市場營銷策略，包括價格策略、產(chǎn)品促銷等，分析競爭環(huán)境，根據(jù)競爭環(huán)境改變自身營銷策略，以求獲得競爭優(yōu)勢。

5. 競爭技術(shù)分析：企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注競爭對手在先進(jìn)技術(shù)研發(fā)方面的投資情況，以及競爭對手在技術(shù)開發(fā)方面有哪些明顯優(yōu)勢，充分了解競爭對手的技術(shù)水平，并采取相應(yīng)的對策。

以上就是五種競爭力分析的內(nèi)容。要想有效地進(jìn)行競爭力分析，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，精心設(shè)計有針對性的分析模型，依據(jù)有效的市場情報收集方式，對競爭對手的行為進(jìn)行細(xì)致的分析，從而使自身具備更強(qiáng)有力的競爭力，長期維持在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

拓展知識：

另外，企業(yè)還可以借助競爭力分析模型進(jìn)行分析，這類模型可以清晰地展示競爭對手的優(yōu)勢或劣勢。常用的競爭力分析模型包括五力分析模型（Porter's五力模型）、SWOT分析模型、資源基礎(chǔ)分析模型（Resource-Based Model）等。這些模型可以幫助企業(yè)更深入地分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，定位全球競爭中的競爭優(yōu)勢，并且根據(jù)分析結(jié)果改進(jìn)自身經(jīng)營策略，從而確保企業(yè)長期處于有利地位。