成本核算操作流程概括來講，就是實施一個成本管理體系，使企業(yè)的成本管理活動能夠按照內(nèi)部的要求和外部環(huán)境的要求順利連接起來。

首先，對收集的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分類，如：成本、收入、利潤、支出等，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)信息，可細分成本類別，如：原材料成本、勞務(wù)成本、制造費用、維護費用、財務(wù)費用、其他費用等。

其次，根據(jù)成本核算的類型建立成本體系，可以涉及到比重計算、價格調(diào)整、成本核算、時段差異化分析、費用支出調(diào)整等，也可以根據(jù)時段及其物料消耗情況構(gòu)建一個物料數(shù)據(jù)分析體系，以監(jiān)控物料管理情況及其成本支出。

再次，對成本核算結(jié)果進行統(tǒng)計分析，決定是否要求調(diào)整實施，通過計算，可以獲得成本費用總量、收入總量、利潤總量、各項費用總量、分析科目等，以便更好的決策分析。

最后，記錄結(jié)果，并做出實施調(diào)整，將明細成本核算結(jié)果以標(biāo)準格式登記至檔案，進行管理，以便作為控制及決策的依據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果制定實施調(diào)整的策略，以改善公司的管理水平。

拓展知識：成本核算操作流程不同于傳統(tǒng)成本核算，它關(guān)注的是把企業(yè)的成本管理與內(nèi)部要求以及外部環(huán)境的要求順利連接起來，以最終控制成本和提高利潤。與傳統(tǒng)核算不同，成本核算操作流程關(guān)注的是成本在何時會發(fā)生變化，以及是否應(yīng)對變化作出及時的調(diào)整。