企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的關(guān)鍵。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的累積過程，是企業(yè)在競爭中取得相對優(yōu)勢的根本因素。它是企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)，其中包括企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)企業(yè)的工具，而是一種企業(yè)的經(jīng)營思想，也可以說是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的一種思維方式。

企業(yè)戰(zhàn)略的確立需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境及其背景，包括企業(yè)客戶、國家、市場、政策環(huán)境客戶和政府等等。企業(yè)戰(zhàn)略確立后，企業(yè)就要按照戰(zhàn)略行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景，一步步走向企業(yè)的未來發(fā)展定位和市場地位。戰(zhàn)略實(shí)施過程需要企業(yè)實(shí)施者具備一定的計(jì)劃性、組織能力和管理能力，以控制現(xiàn)有資源和決策過程的有效性，進(jìn)而操縱企業(yè)在未來的發(fā)展方向。

拓展知識(shí)：

企業(yè)戰(zhàn)略把識(shí)別客戶需求，認(rèn)知市場變化，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司的市場競爭力，涵蓋全部的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全部的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，這是企業(yè)戰(zhàn)略與管理活動(dòng)互相協(xié)同作用的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，不僅僅是企業(yè)獲取更高市場份額，而且還包括企業(yè)整體機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)性能與管理活動(dòng)模式的改善。

企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施起著重要作用，在決策層面和實(shí)際行動(dòng)層面，都有著重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中是至關(guān)重要的，而戰(zhàn)略管理則是企業(yè)從事創(chuàng)新和發(fā)展的重要支撐。只有良好的戰(zhàn)略管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)公司的愿景，體現(xiàn)企業(yè)管理的成效，提高企業(yè)的競爭力。