生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?

2023-01-30 10:54 來源:網(wǎng)友分享
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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)用以指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一種技術(shù)性、組織性、管理性的指導(dǎo)思想,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位、控制成本、提高效率,并考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)、宏觀政策的變化及企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境因素,采取有效的配套措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的長(zhǎng)期總體計(jì)劃。它是企業(yè)重視、用以指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一種技術(shù)性、組織性、管理性的指導(dǎo)思想,主要內(nèi)容包括生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模、組織方式、經(jīng)營(yíng)模式、人員結(jié)構(gòu)、投資決策、績(jī)效目標(biāo)等。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際情況,突出企業(yè)優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位,控制成本,提高效率,有利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)、宏觀政策的變化,以及企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境因素,并采取有效的配套措施,同時(shí)兼顧短期生產(chǎn),以確保企業(yè)的發(fā)展不被短期波動(dòng)影響。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以其發(fā)展定位為依據(jù),以其利潤(rùn)水平和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)為考慮,以把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn),采取有針對(duì)性的戰(zhàn)略措施,并靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化。企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略要與營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及研發(fā)戰(zhàn)略等相結(jié)合,對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略和其實(shí)施步驟進(jìn)行全面的分析,進(jìn)行有效的協(xié)同和有效的管理,最終形成一個(gè)整體的戰(zhàn)略系統(tǒng)。

拓展知識(shí):企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí),為了提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、裝備與工藝技術(shù)、行政管理等方面入手,改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和管理制度,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高工藝技術(shù)水平,提升行政管理和服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

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  • 某反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為防止經(jīng)營(yíng)失敗,該組織可采用的戰(zhàn)略舉措有(  )。A.堅(jiān)持原有戰(zhàn)略B.過渡到防御型戰(zhàn)略C.過渡到開拓型戰(zhàn)略D.過渡到分析型戰(zhàn)略

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