公司審批制度是什么

2021-12-06 10:40 來源:網(wǎng)友分享
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公司審批制度是什么?按照小編老師的理解,公司的審批制度一般指的就是公司在上市過程中必須經(jīng)過的證券發(fā)行管理制度的,主要的審核階段包含ipo材料受理、ipo初審以及后期其他的過程,相關(guān)的資料小編老師都會(huì)在這里進(jìn)行闡述的,有興趣的學(xué)員們歡迎你們來參考下文.

公司審批制度是什么

公司審批制度是上市公司股票申請(qǐng)上市須經(jīng)過審批的證券發(fā)行管理制度.審核階段包括證監(jiān)會(huì)受理IPO材料、組織IPO初審、組織發(fā)審會(huì)、監(jiān)管IPO發(fā)行、監(jiān)管保薦機(jī)構(gòu)等;在這個(gè)過程中需要發(fā)行人在指定報(bào)刊、網(wǎng)站全文披露招股說明書及發(fā)行公告等信息.主承銷商與發(fā)行人組織路演,向投資者推介和詢價(jià),并確定發(fā)行價(jià)格.

公司上市的條件如下:

股票經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行.

公司股本總額不少于人民幣三千萬元.

公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上;

公司股本總額超過人民幣四億元的,公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上.

公司最近三年無重大違法行為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載.

公司審批制度是什么

具體審批項(xiàng)目分析都有什么?

審批項(xiàng)目分成兩類:支出類和業(yè)務(wù)類.

支出類按照項(xiàng)目重要性和相關(guān)性,分成了資本性支出;部門費(fèi)用;商務(wù)支出;員工借款;公司借款;員工工資、保險(xiǎn)、福利;主管副總費(fèi)用支出等七類.

業(yè)務(wù)類按照項(xiàng)目相關(guān)性,分成了制度建設(shè);預(yù)決算;合同簽訂;招聘;研發(fā)等21小類.

優(yōu)點(diǎn):分清楚了資金流審批和業(yè)務(wù)流審批,減少了重復(fù)工作,崗位職責(zé)明確.

缺點(diǎn):1.沒有體現(xiàn)專業(yè)性,很難起到審核的作用.2.僅體現(xiàn)了最終的審核和批準(zhǔn)人,沒有體現(xiàn)審批流的全過程,看起來比較簡潔,實(shí)施過程中,容易造成員工無所適從.無法體現(xiàn)內(nèi)控的總體性、系統(tǒng)性.

公司審批制度是什么?綜合以上內(nèi)容所述,其實(shí)通過小編老師講解的相關(guān)解釋資料,學(xué)員們應(yīng)該都知道公司的審批制度主要就是處理公司在上市過程中所經(jīng)歷的過程,每個(gè)階段的審批所需要的材料都是不同的,如果你們還想學(xué)習(xí)更多相關(guān)的資料,建議你們可以來本網(wǎng)站上學(xué)習(xí).

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  • 財(cái)務(wù)審批制度和建筑會(huì)計(jì)成本核算制度是什么?_?

    您好,財(cái)務(wù)審批制度如下。 一、總則 第一條為了加強(qiáng)公司的資金使用管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證資金支出安全,并能盡量減少審批程序,特制定本辦法。 二、財(cái)務(wù)支出審批程序 第二條生產(chǎn)性支出。在既要滿足生產(chǎn)的正常需要,又要在庫存合理的前提下,根據(jù)簽訂的購貨合同和月初經(jīng)審批同意的用款計(jì)劃,購買原材料、燃料、輔助材料、備品備件、低值易耗品等生產(chǎn)用物資。一般情況下采取貨到驗(yàn)收付款,根據(jù)發(fā)票和入庫單由部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)部主管復(fù)核后方可報(bào)銷(在預(yù)算范圍之內(nèi))。 第三條非生產(chǎn)性開支。辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品等物品的購置,原則上由辦公室統(tǒng)一購置和管理,各部門不得自行購置。否則費(fèi)用自理,不予報(bào)銷。辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的申請(qǐng)計(jì)劃組織購置,辦公室主任、總會(huì)計(jì)師簽字后方可報(bào)銷。 ?? 第四條對(duì)外投資統(tǒng)一由公司本部開展,下屬各分店(或分公司)不允許從事任何對(duì)外投資。對(duì)于50萬元以下短期投資款項(xiàng)的支付由總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理聯(lián)簽;50萬元~2000萬元的短期投資由總經(jīng)理會(huì)議決定,報(bào)總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審核,董事長核準(zhǔn);2000萬元以上的短期投資必須由董事會(huì)決議后實(shí)施。對(duì)于長期投資投資金額在500萬元以下的項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后即可投資;投資金額在500萬元~2000萬元,投資方案必須經(jīng)董事會(huì)決議通過后方可實(shí)施;投資金額在2000萬元以上的,必須召開股東大會(huì)討論通過后方可實(shí)施。 第五條在建工程項(xiàng)目開支。公司下屬各部門(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)須遵照以下程序進(jìn)行審批和實(shí)施。 擬新建或改造項(xiàng)目的職能部門要對(duì)擬投資項(xiàng)目提出立項(xiàng)建議書,立項(xiàng)建議書經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后(下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn)),即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項(xiàng)目小組(由各分店或子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、公司資產(chǎn)管理部、基建工程部及財(cái)務(wù)部組成)進(jìn)行集體討論。討論通過并會(huì)簽后,根據(jù)擬投資項(xiàng)目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限呈報(bào)不同的職能部門。審議通過后,再行實(shí)施,具體核準(zhǔn)權(quán)限如下: 3萬元以下的在建工程項(xiàng)目必須由各分店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項(xiàng)目小組會(huì)簽后即可實(shí)施;3萬元~50萬元的在建工程項(xiàng)目還必須在上述小組會(huì)簽后報(bào)公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽;50萬元以上的項(xiàng)目,經(jīng)上述會(huì)簽及聯(lián)簽后,還必須由董事長簽字同意后才能實(shí)施。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同規(guī)定,按工期進(jìn)度支付工程款。付款時(shí),由客戶寫出申請(qǐng),項(xiàng)目小組和設(shè)備管理部門簽署意見,財(cái)務(wù)部審核,其款項(xiàng)的支付,3萬元以下由各分店(或分公司)的總經(jīng)理簽字,3萬元~50萬元應(yīng)由公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽;超過50萬元時(shí),還應(yīng)報(bào)董事長核準(zhǔn)。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價(jià)款的30%)的結(jié)算須在審計(jì)部門審計(jì)及監(jiān)理部門出具監(jiān)理報(bào)告后,才能付清全部價(jià)款。 第六條固定資產(chǎn)購置。機(jī)器設(shè)備、交通工具及通用設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置,實(shí)行預(yù)算管理制度。 (一)下屬各分店(或分公司)固定資產(chǎn)購置的審批程序和權(quán)限:在預(yù)算范圍之內(nèi),如果購置的固定資產(chǎn)單位金額在5000元以下,則由各分店(或分公司)擬使用部門提出購買申請(qǐng),報(bào)各分店(或分公司)的設(shè)備主管部門,設(shè)備主管部門根據(jù)公司的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要決定是否購置,而后報(bào)各店(或分公司)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可購買;對(duì)于單位金額在5000元以上、5萬元以下的固定資產(chǎn)購置項(xiàng)目,在履行上述程序后,報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽后方可購置;對(duì)于單位金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)購置,在前述審批基礎(chǔ)上,必須由董事長審批和加簽。 (二)公司本部固定資產(chǎn)購置的審批程序和權(quán)限:在預(yù)算范圍之內(nèi),如果購置的固定資產(chǎn)單位金額在5萬元以下,則由擬使用部門提出購買申請(qǐng),報(bào)設(shè)備主管部門,設(shè)備主管部門根據(jù)公司的實(shí)際情況和今后的發(fā)展需要決定是否購置,而后總經(jīng)理審核審批,最終必須由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽后方可購置報(bào)銷;對(duì)于單位金額在5萬元以上的固定資產(chǎn)購置,在前述審批基礎(chǔ)上,必須由董事長審批和加簽。 ?? 第七條通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等日常費(fèi)用報(bào)銷程序。 ?? 公司本部報(bào)銷的審批權(quán)限:對(duì)于一次報(bào)銷金額在1000元以下的,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);1000元以上至1萬元,由總會(huì)計(jì)師審核批準(zhǔn);1萬元以上至3萬元,必須由總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理聯(lián)簽;超過3萬元,則必須由董事長加簽。 ?? 第八條工資的支付:按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)按時(shí)發(fā)放職工的工資。 ?? 下屬各分店(或分公司)的工資由所屬的人事部門依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一核算,經(jīng)分店(或分公司)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后方可支付;公司本部的工資開支,工資表經(jīng)人力資源部審核無誤后,經(jīng)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽后,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核發(fā)。 三、其他事項(xiàng)的審批權(quán)限 ?? 第九條暫借款的審批。由于業(yè)務(wù)需要,因公出差或購買貨物需預(yù)支現(xiàn)金的,預(yù)算內(nèi)金額在1000元以下的由財(cái)務(wù)部部長簽字批準(zhǔn),1000~5000元由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),5000~10000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),10000元以上由董事長批準(zhǔn)。所支付的現(xiàn)金,前款沒有結(jié)算清的,一律不再借款。 ?? 下屬各分店(或分公司)的借款,預(yù)算范圍內(nèi)5000元以下一律由各分店(分公司)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),5000元以上的,必須按照上款要求由公司總經(jīng)理或董事長審批。 ?? 第十條對(duì)外擔(dān)保的審批權(quán)限。公司對(duì)外提供擔(dān)保時(shí),擔(dān)保合同由財(cái)務(wù)部起草,經(jīng)法律部(或法律顧問)復(fù)核,按公司有關(guān)程序會(huì)簽后,報(bào)公司法定代表人簽字生效。對(duì)外擔(dān)保(抵押)500萬元以下的事項(xiàng),必須經(jīng)過董事會(huì)決議通過方可提供擔(dān)保;超過500萬元以上的擔(dān)保(抵押)事項(xiàng),必須經(jīng)過股東大會(huì)決議通過方可實(shí)施。 下屬各分店(或分公司)不允許對(duì)外開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。 第十一條銀行借款的審批權(quán)限。借款金額在2000萬元以下的,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理同意并由董事長批準(zhǔn);2000萬元~6000萬元的,經(jīng)公司董事會(huì)決議通過后方可借款;超過6000萬元,必須經(jīng)過股東大會(huì)決議通過后方可借款。 下屬各分店(或分公司)不允許以自己的名義向銀行借款。 四、附則 第十二條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。

  • 制定財(cái)務(wù)收支審批制度的必要性是什么

    制定財(cái)務(wù)收支審批制度的必要性非常重要。首先,它可以幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部核算機(jī)制,來加強(qiáng)資金的使用和控制。其次,它可以有效的預(yù)防財(cái)務(wù)欺詐,保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益。此外,它還能提升企業(yè)的管理水平和 財(cái)務(wù)效率,有針對(duì)性的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 比如,在財(cái)務(wù)審批制度中,企業(yè)可以建立嚴(yán)格的采購審批流程,以確保采購行為的合規(guī)性。在這個(gè)流程中,采購申請(qǐng)需要相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人審批,且所有采購活動(dòng)都要開具正式發(fā)票才能正式完成采購審批流程。這種審批過程既能嚴(yán)格控制企業(yè)的收支,又能有效預(yù)防采購不合理的行為,有效保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益。

  • 剛剛在qq群下載了一個(gè)《財(cái)務(wù)審批制度》,前半部分是支出審批制度,后半部分是報(bào)銷審批制度,中間很多內(nèi)容看起來很相似,想支出喝報(bào)銷有什么區(qū)別?

    支出是付錢,報(bào)銷是確認(rèn)成本費(fèi)用的

  • 老師,老板要求我指定公司財(cái)務(wù)審批制度,怎么制作?還有報(bào)銷流程什么的。

    您好,學(xué)堂官網(wǎng)首頁更多,下載里面可以搜索一下

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