全面預(yù)算包括哪些,有什么關(guān)系

全面預(yù)算主要包括三個部分:業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算.

①業(yè)務(wù)預(yù)算:業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ),主要包括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的銷售預(yù)算(業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn))、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算銷售及管理用預(yù)算等.

②專門決策預(yù)算:專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動所編制的預(yù)算,主要包括:根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算;與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等.

③財(cái)務(wù)預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算主要反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算,包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表.財(cái)務(wù)預(yù)算是以來于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的,是整個預(yù)算體系的主體.

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)計(jì)劃,作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法.

以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的,以銷售預(yù)測為起點(diǎn),進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果.

從計(jì)劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用.

全面預(yù)算管理相關(guān)事項(xiàng)

全面預(yù)算管理利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),作為一種現(xiàn)代化管理手段,具有其鮮明的特點(diǎn),主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性.

單位編制的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,是指導(dǎo)未來經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)工作的大綱.為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況,應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行:充分做好預(yù)測,廣泛占有資料;健全組織機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)規(guī)章制度;預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性,又要留有余地.

本文通過全面預(yù)算包括哪些,有什么關(guān)系的梳理詳細(xì)的將了全面預(yù)算的三個部分,以及三個部分之間的關(guān)系,同時講述了全面預(yù)算管理的相關(guān)事項(xiàng).相信各位通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)已經(jīng)詳細(xì)掌握了這一知識點(diǎn),如果還有相關(guān)問題可以到會計(jì)學(xué)堂和小編一起探討.