企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明模板

2019-08-31 13:44 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),不少企業(yè)也在不斷的興起,企業(yè)內(nèi)部完美的運(yùn)作則是一個(gè)企業(yè)成功的前提,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況則是一個(gè)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題.每個(gè)企業(yè)都必須要寫一份公司情況說(shuō)明,公司情況說(shuō)明模板具體是怎樣的則是大家所關(guān)心的,接下來(lái)就為大家介紹一下有關(guān)公司情況說(shuō)明的問(wèn)題.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明模板

一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上進(jìn)行銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫?

公司成立于什么什么時(shí)候,主營(yíng)什么業(yè)務(wù),注冊(cè)資金多少,目前的銷售收入是多少,利潤(rùn)是多少,繳納稅金多少,主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析:

(一)首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料.內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件,包括會(huì)計(jì)主表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表)、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等;外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等.

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告:按照分析的目的內(nèi)容分為:財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對(duì)象不同分為:資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析.

(1)按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財(cái)務(wù)效益狀況.即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力.資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題,通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù).分析指標(biāo)主要有:凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等.

2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況.是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況,反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率.分析主要指標(biāo)有:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等.

3、償債能力狀況.企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn),也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度.分析主要指標(biāo)有:資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等.

4、發(fā)展能力狀況.發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題,也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度.分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有:銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明模板

(2)按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析.主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析.資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有:現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等.負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有:短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等.所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析:各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成.

2、利潤(rùn)表分析.主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析.主要分析指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等.

3、現(xiàn)金流量表分析.主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析.分析指標(biāo)主要有:現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等.

三、公司情況說(shuō)明模板

公司情況說(shuō)明

XXX工商局:

XXXXX公司于20XX年XX月XX日被我司收購(gòu),正式更名為XXXX,地址變更為XXXX石兜3號(hào),法定代表人變更為XXX,注冊(cè)資本不變,實(shí)收資本不變,到其應(yīng)收資本額為0,公司股東變更為XXX、XXX,公司類型不變,經(jīng)營(yíng)范圍變更為家具及工藝品生產(chǎn)、銷售,公司營(yíng)業(yè)期限不變,仍為20XX.XX.XX至20XX.XX.XX. 特此說(shuō)明,請(qǐng)給予年檢.

XXXX公司

20XX-XX-XX

由此可見(jiàn),公司情況說(shuō)明模板這個(gè)問(wèn)題就得以解決,公司情況說(shuō)明的相關(guān)問(wèn)題上文也有所提及.公司情況說(shuō)明是包括了財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力以及發(fā)展能力這四個(gè)方面的,每個(gè)方面對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是不可或缺的,情況說(shuō)明是常用的一種文書(shū),相關(guān)的知識(shí)已經(jīng)在上文提及,根據(jù)自己實(shí)際情況分析問(wèn)題.希望能夠幫助到大家.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括哪些?

答:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指某一對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能造成負(fù)面影響的事項(xiàng)發(fā)生的可能性,企業(yè)在制定和實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過(guò)程中,會(huì)碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),所以需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理這些風(fēng)險(xiǎn),從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括:內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控.

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫?公司情況說(shuō)明模板,你了解了嗎?如果讀完上文你還是有不明的地方,可直接點(diǎn)擊小窗,咨詢會(huì)計(jì)學(xué)堂的答疑老師哦.

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